Módszer „6 Gondolkodó Kalap” Edward de Bono: alapelvek, példákat

A férfi, mindent meg kell harmóniában: a test, a belső világ a gondolkodás. Sajnos időnként ezen összetevők valamelyike nem sikerül, és ott van a fáradtság, elégedetlenség önmagunkkal és a világgal, alkotói válság, képtelen koncentrálni egy hosszú leckét, és az ügyet a végéig.

Egy kiemelkedő 20. századi pszichológus Edward de Bono és az ő módszere

Gyakran ugyanaz a probléma, amivel az emberek kreatív foglalkozások. A megoldás erre a problémára az ő ideje megbirkózni az író és pszichológus, egy angol születésű - Edward de Bono.

Jövő készségek kreatív gondolkodás 1933-ban született. Tanulmányait Oxfordban Trinité College, Cambridge és a University of Dundee. Van egy mester fokozatot a pszichológia és a doktori az orvostudomány és a jogi doktorátus.

De Bono a szerzője, mint elismert bestsellerek, mint „A használata laterális gondolkodás”, „születés egy új ötlet,” „gondolkodás kívül a doboz: Kreativitás Lépésről lépésre”.

A könyv „Hat gondolkodó kalap” a 80-as években. Nagyon kérhető elvei gondolkodás leírt, megjelenik az emberi agy.

A módszer a „hat kalap” - az egyik legtermékenyebb módja, hogy segítsen megszervezni a gondolkodás. A könyv foglalkozik a kiegészítő technika strukturálása kollektív, személyes szellemi tevékenység, és annak érdekében, hogy a produktív.

És az utóbbi időben, ez a módszer nagyon népszerű, mivel belőle megtalálja az új és eredeti válaszokat a problémát.

Alapelv a hat kalap

Az alapot a könyv a szerző módszer elve párhuzamos gondolkodás. Mint ismeretes, ez vagy az a javaslat következik érvek és viták. Ez a megközelítés nem garantálja a valódiság és kimutatások pontosságának, hogy érvényesülnek a vita. Általában az a győztes, aki több ékesszólóan bizonyítja a véleményt.

Egy párhuzamos (kritikus) gondolkodás konfrontáció módszerek nem alkalmazhatóak: a gondolatok, vélemények, és a különböző megközelítések léteznek, és elfogadják, de nem az arc, és nem zárják ki egymást.

Kritikai - egy formája az emberi szellemi tevékenység, amely lehetővé teszi számunkra, hogy fontolja meg a jelenlegi problémát különböző szögekből annak érdekében, hogy megtalálják a megfelelő megoldást. Jellemző a magas fokú észlelés és objektív megközelítést a rendelkezésre álló információk.

Mi befolyásolja a döntéshozatalt

Számos tényező befolyásolja egy személy a folyamat határozat elfogadását. „6. kalap” módszer lehetővé teszi, hogy megbirkózzanak a fő tényező, amely hatással személy idején a kiválasztás.

1. Érzelmek. Erős érzelmek elnémítja a józan gondolkodás és meghatározza a további emberi beavatkozás nyomán egy érzelmi összetevője.
2. Confusion - nélkülözhetetlen társ a határozat bármely új feladat, amellyel a személy korábban nem találkozott. Jelen van, és amikor a többszintű válaszok a problémát.
3. Zavart. Sok egymásnak ellentmondó véleményeket, nagy mennyiségű információt, a vágy, hogy logikus és következetes, ötvözve mindezt nagyfokú kreativitást nem okoz semmit, de zavart és zavar.

A módszer a „Hat gondolkodó kalap” lehetővé teszi, hogy a fentiek nehézségek szétválasztották a folyamat a gondolkodás 6 különböző módok, amelyek mindegyike megfelel ennek a módszernek, a kalap egy bizonyos színt. Ilyen gondolkodás lehetővé teszi számunkra, hogy dolgozzon ki a koncentráció és képes elemezni a problémát különböző szögekből érdekében.

Sapka, akik úgy gondolják,

1. Fehér kalap gondolkodás. Felvehető a kalap fehér színű, meg kell összpontosítani az összes rendelkezésre álló adatok: a tények és a számok. És azt is meg kell gondolni, talán a hiányzó adatokat, és hogyan kell kitölteni e hiányosságok.
2. A piros sapka - egy kalap érzelem. Mivel ebben az üzemmódban, akkor adja be a érzelmek. Az a személy, legyen őszinte magaddal, vagy más partnerekkel, abban az esetben a vitafórumon. Mindenkinek meg kell megosszák tapasztalataikat, félelmek, az öröm az elemzés ezt vagy azt a döntést. Ott nem kell félni a negatív érzelmek, ahogy együtt a pozitívak szerepe van abban, hogy a megfelelő döntéseket.
3. Következő Hat felelős az optimizmusra. Sárga Kalapos csak azokat a pozitív hozzáállás. Állítása, hogy meg kell határozni a pozitív aspektusait az egyes oldatok vagy ötleteket. Még ha a tárgyalt változata, úgy tűnik, nem jó előjel, fontos, hogy dolgozzanak ki pontosan rejtett nyereséges források.
4. A teljes ellentéte a sárga kalap fekete. Itt meg kell gondolni a rejtett fenyegetések leselkednek minden döntés. Mi buktatók várnak egy személy vagy bármely más esemény lehetőséget. Mi lenne a veszteség, és hogy lehetséges-e, hogy elkerülje őket? Ez lesz könnyű elképzelni magad egy pesszimista, mert minden döntés mindig arányban negatív jelenségeket.
5. Zöld kalap jelenti járat a képzelet és a kreativitás. Zöld Hat ösztönzi is az új, innovatív megoldások. Bold ötletek, javítása a meglévő fejlesztések, kémkedés módszerek az ellenfelek, elmezavar - mindez zajlik a „zöld kalap”.
6. Kék kalap - egy kalap gondolkodás megvalósítása révén kiválasztott ötletek, a megtestesülése a valóságban. Többé nem kell gondolni az előnyeit és hátrányait, de végre egy tudatos döntés.

Érdekli ez a módszer?

Hat gondolkodó kalap már bizonyítottak bármilyen szellemi tevékenység. Egy személyes megjegyzés, a módszer nagyon jó írás egy önéletrajzot vagy üzleti levél, megoldani nehéz helyzetek az életben, tervezés fontosabb eseményeket.

Abban a csoportban, ahol az eljárás sok köze brainstorming. Az is hatásos megoldásában viták és konfliktusok.

A módszer a „hat kalap” hosszú, melyet a vezető nemzetközi vállalatok.

Előnyei „6 kalapok”

1. Szellemi tevékenység a legtöbb ember számára nagyon unalmas dolog. Azonban ez a rendszer képes csapdába, és a folyamat egyfajta kísérlet, amelyben a vége a probléma, mint rendesen.
2. A módszer lehetővé teszi, hogy tanulmányozza a problémát minden oldalról, figyelni arra, hogy fontos szempontokat, mint az érzelmek, az elemzés a pozitív és negatív oldalát, az új ötletek megvalósításához.
3. „6. kalap” rendszer lehetővé teszi, hogy elutasítja az összes hamis állítások, amelyeket korábban komolyan venni.
4. Akkor lelapul a vita az ellenfél, amely bemutatja a módszer pontatlansága állításait. És az emberek kap egy esélyt, hogy beszéljen, és ossza aggodalmaikat. kalapok módszer sokkal könnyebb megtalálni a megfelelő megoldásokat.
5. A rendszer lehetővé teszi a zárt és félénk ember, hogy kifejezzék magukat az általános vitát. Ezeket nem kell szégyenkeznie az ötleteiket, akkor is, ha azok nem esnek egybe a mások véleményét. Kiderül, mit mondanak hatása alatt egy kalap, és nem magát.
6. Mivel a strukturálása az egész folyamat, kivéve üres fecsegéssel, gondolkodás célpontjává válik, logikus, lényegre törő.
7. Annak a ténynek köszönhetően, hogy az ellenkező szempontból nem ütközik, de ugyanakkor ott születnek új, egyedi és érdekes ötleteket.
8. Az eljárás során egy személy megtanulja, hogy összpontosítson, és kapcsolja az egyik üzemmódból a másikba információkat.
9. Szerint Edward de Bono, a módszer képes befolyásolni az egyensúlyt a neurotranszmitterek az agyban.
10. A fő nehézség mastering a módszer a „hat kalap” maga is rendszer technológia. A mester azt némi időt vesz igénybe. Emellett sokkal gyorsabban tanulni, hogy megértsék a rendszer, akik egyedül, mintsem egy csoportban.
11. Kevés hazai események vezetők, készen arra, hogy vezessenek be olyan újítások, és még inkább, hogy ismertesse mindazokat az elveket, a kollektív innováció.
12. Ahhoz, hogy inspirálja a csapatot, hogy fejlesszék a Six Kalap módszer megköveteli, hogy jelentős ékesszólás és a türelem. Sokan nem hajlandók részt venni a projekt ilyen jellegű, tekintve, hogy a gyermek, vagy időpocsékolás.

Módszer hátránya Edward de Bono

• A fő hátránya, bár talán nem is mínusz, és bonyolítja a technológia önmagában hat kalapok. E. Annak érdekében, hogy elsajátítsák ezt a technikát, és használja azt, hogy megtanulják, hogyan kell alkalmazni, szükség van egy ideje. Könnyebb megoldani a problémákat a technikát alkalmazva hat kalapok egyenként, de egy csapat nem sokkal nehezebb.
• Amennyiben Ön nem a közvetlen felettes megindító ez a módszer a cégnél, és magyarázza annak minden előnyével - nem könnyű feladat. A legtöbb hazai vállalatok nem hajlandók az újításra a társaság működését, amelyek személyes részvétel.
• Amellett, hogy a kell győzni a vezetést igénylő ez a módszer, van is egy időben a komolyságát az ő felfogása a csapat közvetlenül. Lehet, hogy valaki megtalálja azt „gyerekes”, és nem hajlandó kipróbálni színes kalap (bár semmi esetre nem kell a kalapot viselni), kifejtve, hogy ez nem egy bohóc. Ugyanakkor itt van újra a szakmaiság a master (moderátor, t. E. A kék kalap).

Ez hogy működik

A könyv „Hat gondolkodó kalap” Edward de Bono ajánlásokat ad lefordítani a rendszer valóra. Ha a kollektív módszer használatát igényli moderátor, aki kezeli az egész folyamatot.

Vezető bejegyzések papíron „bizonyíték” az egyes kalapok, összegezve a végén az összes eredményt.

Nézzük meg részletesebben a módszer, mint a „6 Gondolkodó Kalap”.

Példák olyan helyzetekre:

• Vezető röviden bemutatni a résztvevők azzal a feladattal, mind a sapka, majd hangoztatott probléma, amelyre megoldást minden, és kezdte meg. Például: „A cég versenytársa felajánlotta az együttműködést a ... Milyen javaslatokat?”
• Továbbá minden résztvevő próbálja egy fehér kalapot, és viszont megosszák érvelés szerint a koncepció egy kalap.
• Nem feltétlenül felelnek meg egyértelmű sorozata sapkák, de néhány összhang van szükség.
• Használhatja a következő sorrendben: fehér kalapot megy minden a tárgy adatok (számok, statisztikák, feltételek).
• Az alábbi példák a fekete kalap, és nézd meg a helyzetet a pesszimista oldalon, érdemes egy próbát, hogy egy csepp méreg, még ha úgy tűnik, hogy minden rendben van.
• Rajta egy sárga kalapot, állni pozitív gondolkodás.
• Marad a zöld kalap ülésen minden résztvevő hozza az új, alternatív ötletek. Kreatív gondolkodás kell dolgozni, hogy a maximumot. Új ötletek újra elemezte a pozitív és negatív oldalát.
• Ne felejtsük el, hogy rendszeresen kitombolja egy piros kalapot. Ez a kalap viselése ritkán és rövid ideig, legfeljebb 30 másodperc.
• Végén a teljes munkát, a moderátor össze. A feladatokat a moderátor is benne van, hogy figyelemmel kíséri, hogy a folyamat a vita, minden viselt azonos kalap, és nem tévesztendő össze az ítéletben.

Akkor működik egy másik rendszerbe. Legyen minden az egyik résztvevő viseljen kalapot, különböző színű, fontos, hogy a szín ellentétes a személyes tulajdonságai a személy. Például egy pesszimista visel egy fekete kalapot, és fordítva, és megpróbálta Silent Green, Red Hat díszítik a fejét egy kiegyensúlyozott projekt résztvevője. Így minden érintett képes lesz elérni a potenciális.

Előnyben részesítjük az első módszer, hiszen megszünteti a zavart a résztvevők között az ülésen.

Mind Mapping kiegészítéseként a módszer a hat kalapok

Munka segítségével a hat kalap módszer, kívánatos, hogy egy intelligens kártyát. Mi ez? Ez az ábrázolás minden olyan eseményről vagy ötleteket szisztematikus, grafikus formában. Ez lehetővé teszi, hogy nyomon kövesse és azonosítsa az összes szemantikai és az okozati összefüggést a fenti célok és koncepciók.

Ez a kártya lehetővé teszi, hogy szét az összes információt a polcokon, időveszteség nélkül felesleges, teljesen felesleges információkat, amint az gyakran előfordul a verbális nyilatkozatot a probléma lényegét.

Tény, hogy az elme térkép - vizuális ábrázolása az emberi agy. Ez áll a neuronok és a folyamatokat, amelyek össze vannak kapcsolva idegi folyamatokat. Minden kép, és arra gondolt, hogy ösztönözze az adott neurális szegmens. Térképek kerülnek bemutatásra képek komplex mentális kapcsolatok, amelyek segítenek az agy szabályozza jelenségek és objektumok.

A fő céllal, hogy létrehozza az ilyen kártyák -, hogy annak érdekében, hogy a fej, strukturálása, az összes ismert ebben az esetben az adatokat. Ez lehetővé teszi, hogy a teljes képet, és nézd meg, hogy különböző szögekből. Intelligence - A kártya jobb manipulálják az adatokat, és hozzájárul a nagyobb gondolkodás szabadságát.

Módszer Hat Kalap Edvarda De Bono, komplett Mind Mapping, széles körben használják a vállalkozók, tervezők, kutatók, tanárok és más szakmák. Sok sikeres ember a nyugati elismerik, hogy gyakran folyamodtak ezt a módszert.

A módszer alkalmazása az iskolai tantervben

Módszer de Beaune használják az iskolákban, különösen Európában, Amerikában és néhány ázsiai országban, mivel az általános iskolában.

A módszer a „Hat gondolkodó kalap” az elemi iskolában kiváló eredményeket ad a jövőben. Ez a technológia érdekli nevelőtestület miatt a következő eredményeket.

1. Gyerekek hamar megtanulják kritikusan gondolkodni, hogy segítsenek nekik a önállóbbakká és független. A jövőben nem lesz megoldhatatlan problémát számukra.
2. Az információ csak a kiindulási pont, nem a vég. Ez a kiegészítő eszköz a módja annak, hogy kialakult egy egyedi megoldás egyszerű és nehéz feladat.
3. Mivel a módszer meglehetősen unalmas tanulási folyamatot a tanuló válik a valódi szellemi tevékenység, ami a valódi eredmények, és lehetővé teszi, hogy megtalálja az alternatív megoldásoknak, még nagyon szokatlan kérdésekre. Tanulmányozva az adatokat, információk elemzése, figyelembe véve a különböző nézőpontok, részt brainstorming, a diákok megtanulják, hogy megtalálja a választ a kérdésekre.
4. A diákok megtanulják, hogy meggyőzően ügyüket használata elfogadható bizonyíték (információs szöveget, személyes tapasztalat, statisztikai adatok).

A tanulók alkalmazzák a kritikus gondolkodás sokféle tanulási tevékenységek, beleértve a munkát írt. Ebben az esetben, a tanár tudja olvasni a haladás, a hallgató elméjét, a gondolkodási folyamat, és értékelje a hűség következtetéseit.

A gyerekek szeretnek dolgozni egy módszert 6 sapkák, mert lehetővé teszi, hogy ne csak megtalálja a választ ezekre a kérdésekre, hanem időt kíváncsi.

Kritikus gondolkodás áll a diákok a középiskolában, és a junior. A fiatal diákok, a mester lesz valamilyen módon, még könnyebb. Párhuzamos gondolkodás azt jelenti, egy bizonyos mennyiségű szkepticizmust és kétségei vannak a hagyományos bölcsesség. Azt is lehetővé teszi, hogy dolgozzon a saját szemszögéből, és képes legyen megvédeni.

Technológiai Párhuzamos (kritikus) gondolkodás számos módja van, amelyeket a következetes végrehajtásának minden szakaszában az oktatási folyamatban. Hat Kalap módszer - az egyik leghatékonyabb módja, hogy megtanulják, hogyan kell kritikusan gondolkodni.