BevételekSzámvitel

Limit cash

Szervezése, függetlenül attól, tulajdon, a végén a munkaidő, hogy elhagyja az irodájába egy bizonyos összeget. Ez az összeg a készpénz maradt hivatalban, nem haladhat meg egy bizonyos összeget. Ezt az összeget az úgynevezett határ a pénztárgép.

A nap folyamán, a készpénz mennyisége nem korlátozott, de a végén a munkaidő az összeget, hogy továbbra is kéznél kell, hogy legyen kisebb, mint a beállított minden egyes vállalat készpénz limit. Ha az összeg meghaladja a határértéket, akkor szükséges, hogy erre a célra szolgáló számlákat a vállalat, nyílt banki intézmények. Ez alól kivételt jelent, a box office több, mint a beállított határérték tárolható források , amelyek célja a fizetési különböző juttatások és a bérek. De az eltarthatósága ezek összege nem haladhatja meg a három napot, figyelembe véve a kézhezvételétől pénzt a bank.

On 2012/01/01 lépnek életbe az új szabályok, amelyek a készpénzes tranzakciók, most a rendelést folytat készpénz szabályozza a rendelet által № 373-P, a Bank of Russia 12.10.11g. E rendelkezés szerint, szervezete és az egyéni vállalkozók, akiknek a tevékenység magában foglalja a készpénz használatát kell tartani készpénzt minden követelményét az említett rendelkezés. Ennek megfelelően, amelyben a készpénz limit helyesen.

Korábban szerint a helyzet, ami valójában január 1-ig, készpénz határértéket a bank. A bevezetés után az új szabályok ott van a kérdés, hogy ki határozza meg a határt a készpénz most. Most minden cég vagy egyéni vállalkozó saját maga állított maga határa alapok tárolható a box office. Ebben az esetben, tárgyalni az összeget a bank vagy más szabályozó hatóságnak nem szükséges.

Számolja készpénz limit leírható több rendelet 373-n lesz.

Az első az, aki a folyamatban van a folyamatos ellátás készpénzt. Meg kell kezdeni, hogy meghatározza azt az időszakot, amelyre a cash fogják kiszámítani határérték (havi, negyedéves, stb.) Ezután kijelöli a számlázási időszak meghatározására határ összeget, maradhat a pénztárgép. Ez az időszak feltételei alapján nem lehet több, mint 92 nap, de nem a naptár és a nap, amely szerint a menetrend a munka szervezet vagy munkáltató dolgozik. És akkor lehet választani a legkedvezőbb időszak: az előző év azonos időszakában; megelőző időszakban az időpontot, amikor a készpénz az határt; időszakban a maximális bevétel, stb

Amint ez határozza meg, a minta készült készpénz és valamennyi beérkezett összegű készpénzt összeadódnak. Ezután el kell döntenie, hogy hány nap a pénztáros vagy más meghatalmazott személy megteszi a készpénz többletet jelent a banki intézmények. De nem szabad elfelejteni, hogy a frekvencia ilyen adományok nem haladhatja meg a hét napot.

Miután meghatároztuk az összes fent említett pontokat, akkor elkezd át. Ehhez a teljes finanszírozási összeget a kiválasztott időszakra osztva a munkanapok száma, a szervezet ugyanezen időszak alatt, és az eredmény szorozva a napok száma lesz készpénz átadás. A befolyt összeget teljes, és korlátozza a pénztárgép.

A második módszer a szervezetek és egyéni vállalkozók, akiknek nincs készpénz bevétel. Azaz készpénzt viszont jön csak a folyószámlák. Ebben az esetben, mint az előző, ki kell választani az időszak megállapítása a készpénz limit. Válassza ki az elszámolási időszakban, ami szintén nem lehet több, mint 92 nap. Annak megállapításához, a térfogata költségek a kiválasztott időszakban a napok száma között haladnak át az átvételi készpénz a beszámoló a szervezet a banki intézmények.

Tovább a számítás készpénz limit: A kapott összeg egy bizonyos ideig készpénz (ide nem értve a fizetéseket, juttatásokat, ösztöndíjakat, stb kifizetések) osztva kiválasztott kiszámításához munkanapok száma, szorozva a napok száma között, amelyek között kerül sor fogadó pénzt csekken.

Tiszta formájában készpénz limit számítása pozíció nem áll rendelkezésre, ezért tette semmilyen formában. Elrendelte határt készpénzben számított a szervezet vezetőjének, vagy egyéni vállalkozó semmilyen formában.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 hu.delachieve.com. Theme powered by WordPress.