Küldött - hatékonyan és eredményesen

Szerint a statisztikai felmérések, több mint 90% -a vezetők pozitívan reagált a kérdésre: „Mit átruházza hatáskörét?” De néhány közülük képesek telepíteni egy választ, és azt mondják, hogy csinálják, és ami a legfontosabb -, hogy miért. Mi ez - átruházni? Ez tényleg szükséges?

előnyök

Először próbáljuk megfogalmazni egyértelmű meghatározása E fellépés résztvevői - az alárendelt részét átadja a székhelye annak minden következményével együtt. Ez ad a fejét? Először is, ez felszabadítja az ideje, hogy a kérdések és problémák, amelyeket nem lehet senkit át, és az idő, mint tudjuk - a legértékesebb dolog a vállalkozó. Másodszor, ez lehetővé teszi, hogy a telepítő az alsó szinten a tapasztalatszerzés, hogy a vonat, mint egy profi a munka a közvetlen cselekvés, hogy úgy mondjam, „dolgozni ezen a területen.” És harmadszor, hogy átruházzák - ez azt jelenti, ellenőrző személyzet azonosítani proaktív és intelligens személyzet, hogy hozzon létre egy erős és hatékony csapat, amely nem igényel állandó felügyelet. Az egész folyamat, hogy felügyelje a kibocsátás és elfogadás a munka végrehajtásáról szóló jelentés.

hátoldalon

Ha minden olyan rózsás, miért a felső vezetés nem sietett átruházni felelősséget, inkább belefullad a rutin? Nem lehet játszani a mi „bölcsesség”, amely kimondja, hogy egy jó eredményt csak akkor lehet elérni, egyedül. Valaki fél, hogy elveszti az irányítást a csapat, hogy csökken a legfelsőbb állapot, hogy felfedezzék, hogy ő maga is lehet helyettesíteni valakit, és az indíték lehet tudatlanság, ki és mi az töltődik. Mindezen okok vannak gyökerei az alacsony képzettségű vezetők. Ability átruházni - a próbája a személy nevezhető a szék szponzori bármilyen rangot. Ez azt jelenti, összesen eleve képes kezelni a megbízott csapat.

Lehetetlen, és lehetséges,

Próbáld megérteni, hogy mi a probléma, hogy kell elosztani, és mik a legfőbb prioritás. Mivel minden mérvadó pozíciójának a tevékenységek széles skáláját, a legegyszerűbb módja az lenne, hogy azonosítsa azokat a funkciókat, amelyek ahhoz szükségesek, hogy a fejét.

1. Motiváció biztosan nem ruházható át. A díjkiosztás, a különböző prémiumok, bérek, előléptetése - mindez megvalósítható a menedzsment szintjén.
2. Megfogalmazása stratégiai célok bármikor is tartozik csak a fejét. A kurzus mindig kérje a kapitány, ő is tart maximum szükséges információk egy ilyen feladat.
3. Ebbe a kategóriába tartozik a munkahelyek, amelyek megkövetelik a specializáció vezetője.
4. Természetesen ez magában kapcsolatos feladatokat a kockázatot. Tehát hogyan kell értékelni az eredményeket az ilyen akciók nem mindig lehetséges, felelősséget értük kell tartani csak a fejét. Előfordul, hogy nem mindig van egy ötlete, objektív okokból következményeiről szóló döntés, így nem bízza beosztottak ilyen pillanatokat.

Minden, ami nem szerepel a listán, akkor nyugodtan „le” le. Küldött jogait és kötelezettségeit legyen proaktív és felelős alkalmazottak, akik rendelkeznek a szükséges ismeretekkel és készségekkel, és képes tanulni. Az első alkalommal tapasztalható ilyen módszer a munka, azt gondolhatja, hogy a küldöttség - megbízhatatlan eszköz, mivel időigényes és az energia. De egy idő után a „stand kerekeken”, és a gép megy is volt, és a fő lesz képes felmérni, hogy sokkal könnyebb lehet a szerepe a fejét a helyes megközelítés.