Funkcionális felépítését ellenőrzés

Funkcionális Igazgatási struktúrája - egy sor szervezetek, amelyek mindegyike meghatározott konkrét feladat és felelősség. Ebben a keretben az egyes irányító testület, valamint a művész létezik szakirányú elvégzése bizonyos adminisztratív funkciókat. Így a vállalat létrehozott egy különleges egység a szakemberek, akik felelősek csak egy része a munka.

Funkcionális irányítási struktúra alapvetően egy olyan elv teljes gondnokság és végrehajtásának testének szabályok határain belül, hatásköre kötelező egységek. Gyakran felmerül a kérdés a vállalati megoldani együttesen.

Funkcionális Igazgatási struktúrája a következő előnyökkel jár:

- magas szintű kompetencia a szakemberek, akik felelősek a teljesítmény bizonyos funkciók;

- specializáció osztályok, elsősorban a végrehajtás valamilyen adminisztratív tevékenység, amely hozzájárul a hiányzó párhuzamos egyes szolgáltatások;

- meghosszabbítása sor kezelési képességek tekintetében termelésirányítás miatt kiadása a döntést más speciális kérdések.

Ha mindezeket az előnyöket, funkcionális felépítését ellenőrzés számos hátránya van, a fő jellemzői az alábbiak:

- a végrehajtásával kapcsolatban elvének teljes gondnokság, férfi gazdálkodás elvét megsértik;

- jelentős hossza a döntéshozatali eljárások;

- nehéz fenntartani közötti szoros kapcsolat az egyes funkcionális szolgáltatások;

- minden funkcionális menedzser és osztály kerülnek az első helyre a kérdések nem teljesen összhangban a kitűzött célokat a cég.

A személyzet az egyik legnehezebb kezelni tárgyak a szervezetben, hiszen ő döntéseket hozni, és értékeli az erre vonatkozó követelmények, kritikus szemmel. A személyzet is nagyon érzékenyek minden irányítási intézkedések, amelyek a reakció nem lehet egyértelműen meghatározni.

személyzeti irányítási struktúra egy egyesítésével módszerek, technikák és technológiák a munka a személyzet. Vannak különböző módon az építkezés, amelynek megválasztása függ a modell egy adott vállalat és a szervezeti struktúra.

Az alapja az irányítási szerkezet munkaszervezési egy külön munkacsoportokat. Brigadnaya vezérlő szerkezet egy viszonylag régi szervezeti formában (például, a mezőgazdasági dolgozók). Alapvető elvek a következők:

- Szakmai személyzet nélküli módban;

- döntéshozatal történik a munkacsoportok saját a vízszintes tevékenységek koordinálását;

- cseréje flexibilis csatlakozások merev kezelése;

- az ismeretek és tapasztalatok a fejlesztés, megoldás néhány problémát a szakemberek más egységek.