Elemzés a humánerőforrást: kihívások és irányok

A hatékonyság a munkaerő-források közvetlen hatással van az ilyen minőségi jellemzőit a társaság, nyereség, költségek, a termelési volumen, és így tovább. Ezért, ha elemezzük az állam a cég, vagy hogy értékelje a „potenciális” üzleti partnerek, figyelni nem csak az állam marad tárgyi eszközök, anyagi források, hanem a mi általánosított mutatók, amelyek bemutatják a racionalitás keretek használata.

Elemzés a munkaerő felhasználásának források. célkitűzések:

1. Vizsgálni és értékelni a biztonsági cég és leányvállalatai, és a személyzet általában, és a szakma és a kategóriákat.

2. Határozza meg, és megvizsgálja az áramlási jellemzőit személyzeti struktúra.

3. Határozza meg a potenciális tartalékok a munkaerő-források, hogy még teljesebben, majd használja őket hatékonyan.

Elemzés a humánerőforrást: milyen információforrások t?

Információt, amely szükséges az elemzés a következő címen szerezhető be:

1. A munkaterv.

2. A munkaügyi jelentés (dokumentum statisztikai adatszolgáltatási).

3. Az adatok a személyzeti osztály és a Időkimutatás.

Elemzés a munkaerő felhasználásának források: a fő irányok

A tanulmány kezdődik értékeli a munkaerő a cég biztonságát. Erre a célra, azt vizsgálja, az alkalmazottak száma az összetételét és szerkezetét.

Az egyik fontos területe az elemzés -, hogy értékelje a képzettségi szintjének a személyzetet. Ugyanakkor ez jellemzi a munka bér kategóriában, a mérnökök - a tapasztalatok és az oktatás.

Személyzet mozgását a cég, amely kapcsolódik mind a felvétel és az elbocsátás személyzet - ez fontos az elemzés tárgya, mert a létszám, a stabilitás az egyik tényező, amely közvetlen hatással van a termelés hatékonysága, különösen a termelékenységre.

Az analízis ilyen mutatók a munkaerő szabad mozgását, mint:

1. A teljes forgalom. Ez az arány a száma bérelt és elutasította személyek a vizsgált időszakban a szám (átlag) az alkalmazottak.

2. A forgalom fogadását. Ez az arány a foglalkoztatottak száma bérelt, hogy a számot (átlag) az alkalmazottak.

3. A forgalom az elbocsátás. Ez az arány a foglalkoztatottak száma elutasította az időszakban a száma (átlag) az alkalmazottak.

4. A szükséges forgalmat. Ez az arány a száma elbocsátott kívül álló okok miatt a cég és elháríthatatlan ok, hogy a számot (átlag) az alkalmazottak.

5. árbevétel, ami az arány a száma, akik kilép a hiányzások, a saját, és így tovább, a szám (átlag) az alkalmazottak.

Közben és kimeneti és egyéb gazdasági teljesítménymutatók cégek nem csak attól függ, hogy a foglalkoztatottak száma, hanem az, hogy milyen mértékben munkaidőt használni (ez egy speciális egyensúly), valamint a termelékenység. Az elemzéshez az utóbbi kategóriába tartozó használják számos mutató (magán-, általánosítása és kiegészítő): óránként átlag-shift, az átlagos éves termelés az egy dolgozóra jutó kibocsátással volumenben és értékben kifejezve, egység munkaerő-ráfordítást, a végrehajtásához szükséges időt a termelési egység, és mások.

Elemezzük minőségi összetétele személyzet a vállalkozás alapon, mint a nemek, foglalkozás, a tapasztalat, az oktatás és a kor más.

Elemzés a használatát a munkaerő-források, és magában foglalja a kutatási kiadások előirányzott kompenzáció az alkalmazottak. Annak értékelésekor ésszerűségét a bértömeg, amely benne van a termelési költségek, figyelembe veszi, hogy milyen mértékben a bérek növekedési ütemének megfelel a munkaerő termelékenységét.

Ezután a szerkezetet az Alap és annak változását tényezők. Értékelte a jelenlétét vagy relatív túllépéséhez bérszámfejtés megtakarítás. Az alapok megy fizetni a béreket, meg kell vizsgálni, az elemzés alapján a profit és a termelés elemzése és értékesítési termékek.