A koncepció a vezetői döntések és azok részleges minősítés

A koncepció a közigazgatási döntések során akarati hatással van a csapat, a tervezés és szervezés tevékenység, amelynek célja a vállalat versenyképességét. Ez az egyik alapja a menedzsment a vállalat vagy szervezet, beleértve a hivatalnokok úgy működik, hogy foglalkozzanak az ellenőrzési objektumot. Általában ezek a dokumentumok alapján:

• figyelembe véve a tényleges adatok jellemzik az adott helyzet a munkahelyi
• cselekvési tervezés célokra;
• program vége.

Döntéshozatal a szervezet - az egyik legfontosabb pillanatait tevékenységének vezető. Helyes vagy helytelen működése vezethet összeomlott a vállalat, vagy a jólét.

besorolás

A koncepció a közigazgatási döntések kétértelmű a tölteléket is. Így ők is tekinthető formai. Ebben az esetben ezek a következők lehetnek:

• Egyetlen, ha a szavazati jogot csak a legfőbb irányító alkalmazottja.
• Kollégiumi, amikor a határozat meghozatala előtt, a fej konzultál a szakemberek, amely figyelembe veszi az összes javasolt ötleteket. Elfogadása és végrehajtása döntések ily módon érhető el a legtöbb sikeres kimenetelét.
• Collective, amelyek alapján hozott a teljes szavazás. Nem minden iránymutatást indítvány oly módon lehet tenni.

Ha a koncepció vezetői döntések szempontjából kell a „fokozatos”, a négy szint a következő:

• Rutin. Elfogadott menedzser szerint egy előre elkészített cselekvési program. feladatkezelő: azonosítani a helyzetet, mint a programban meghatározott, hogy az egyik ajánlott megoldás. Ez azt jelenti, az a követelmény, hogy a menedzser ezt a linket: meghatározás, kompetencia, következetesség, képes követni a programot.
• Szelektív. Head kiválaszt egy a lehetséges megoldások számát csak egy dolog: a legoptimálisabb.
• Alkalmazkodás. Szükség van a vezetők képesek elhagyni szabványos rendszereket és elfogadja az új kreatív modern megoldást egy régi probléma. Az e tevékenységek sikere azon múlik, hogy gondolkodni kívül a doboz és a fej kreatív.
• Innovatív. A koncepció a közigazgatási határozatok az ilyen típusú jár az új, korábban nem tapasztalt problémák és szakmai képessége, hogy műszaki vagy tudományos szempontból megalapozott döntést. Jóváhagyásra az ilyen következtetéseket kell jól képzett saját szakterületükön, hogy képes legyen használni a kreatív ötletek más szakemberek.

A koncepció a közigazgatási határozatokat. Steps ilyen szabályozás

Elfogadása a nyomkövető megoldások - egy összetett, több lépésből álló folyamat. Ez több szintből áll.

• Tanul. Ebben a szakaszban azonosítani létező probléma, elismert jellegét, az elemzés a kritériumokat, amelyek vezethet sikerre. Ezt követően, majd az összes szükséges információt, és hozzon létre egy fogalmi modellje a problémát meg kell oldani.
• Fejlesztési elképzelések. Ebben a szakaszban a fej önállóan dolgozni, de a legnagyobb előny „ötletroham” vagy kollektív munka a megoldások keresését.
• Értékelje ötleteket.
• Azonnali elfogadását.

Megfelelő elfogadása és végrehajtása vezetői döntések - az egyik a sok összetevője a szervezet versenyképességét a piacon.