Üzleti motiváció, mint egy módja annak, hogy a munka termelékenységét és hatékonyságát

Az üzleti világ elég szigorú és bonyolult, és nem létezhet anélkül, hogy a folyamatos hullámvölgyön, különösen az elején. És persze, ott kell lennie arra, hogy túlélje a legkedvezőtlenebb időszakokban, mint, sajnos, nem mindenki. Üzleti motiváció éppen az eszköz, amely arra ösztönzi a proaktív, erőt és hitet a kedvező eredmény. Ez a motiváció a kulcs, mely megnyitja bár nem az összes, hanem sok ajtót.

Motiváció és szerepét az üzleti fejlesztési

Üzleti motiváció hordoz jelentős szerepet az üzlet- és mindennél fontosabb. A vezető, aki nem tudja, hogyan kell motiválni a munkavállalók, és nem tudom, hogyan kell csinálni, soha nem éri el kiemelkedő eredményeket az épület egy virágzó üzlet.

A tulajdonos a cég üzleti sikere a motiváció a fő hajtóereje. Ez célja, hogy jó eredményt érjen el, annak ellenére, hogy minden nehézség és akadály, ez különbözteti meg a győzteseket vesztesek. Persze, mielőtt motiválni az alkalmazottakat, meg kell tanulnia, hogy motiválni magukat. Nem véletlen, W. Clement Stone (ismert üzletember és milliomos író) egyszer azt mondta: „Az egyértelmű cél - az első lépés bármilyen eredmény.”

Módszerek, hogy javítsa alkalmazottak motivációja

Ha a motiváció a munka a munkavállaló magas, és a vágy, hogy minden energiájukat a munkát ott, és így a termelékenység a legmagasabb szinten. Ezért, hogy növelje a motivációt olyan fontos. E cél elérése érdekében elősegíti, hogy különböző módszerek és technikák. Az alábbiakban egy részletes leírást a leghatékonyabbak. Érdemes megjegyezni, hogy a motiváció lehet az anyagi és nem anyagi.

Jobb kommunikáció

Meg kell szervezni a munka folyamatot, hogy minden alkalmazott és a vezetők rendszeresen találkoznak. Figyelemre méltó, hogy ha a közgyűlés kerül sor rendszeres és rendezvényeken, ahol lehetőség van a kommunikáció közötti alkalmazottak. Ez egy nagyon splochaet és így motiválja dolgozni ebben a csapatban.

Továbbképzés és ingyenes képzés

Ha a munkavállaló, különösen a fiatal szakemberek tapasztalat nélkül, most végzett a főiskolán, fejlesztésében érdekelt az, hogy az ő választott területen, hogy az áttételt a szabad képzések, műhelyek, illetve tanfolyamok, azt szolgálja, mint egy nagy ösztönzést neki intenzíven dolgozni ebben az adott szervezet.

Oda egyéni hozzájárulás a közös ügy

Motiváció dolgozni sostrudnikov könnyen beállítható, ha a szervezet nem specifikus díjazási rendszer, az egyéni teljesítmény és hozzájárulás a közös ügy. Figyelemmel kíséri a minden munkavállaló lehetséges napi jelentések által biztosított menedzsment.

Lehetővé teszik a munkavállalók, hogy kifejezzék gondolataikat

Mindenki azt akarja, hogy meghallgassák. Különösen, amikor arra a helyre, ahol dolgozik, és minden vele kapcsolatos. Lehet, hogy a munkavállaló a saját ötleteket és javaslatokat javítására a gyártási folyamatot. Ami egy bizonyos bank ötletek egy mappát a számítógépen, vagy egy speciális fájl asztalra, ahol mindenki tudja fejezni magát, és hagyja, hogy kívánságaikat és ötletek - ez is egy nagy üzlet dolgozói motiváció.

Ahhoz, hogy megtalálja az egyéni hozzáállás minden

Általános szabály, hogy minden vállalkozás van egy rendszer, a szabályok és követelmények, amelyek nem minden igényt kielégítő. Ha a vezető elkötelezett az erős teljesítménye az alkalmazottak és a vállalat egészének, nem felesleges, hogy megpróbálja megtalálni az egyéni hozzáállás minden rabszolga. Hogyan kell csinálni? Kérdezd meg a munkavállaló, hogy mit szeretne, milyen feltételek mellett sokkal kényelmesebb és kényelmesebb dolgoztak, milyen célokat azt tervezi, hogy elérje, és mi jön egy év után a sikeres munkát.

tréningek

Mivel az anyag motiváció, azaz a bérek emelkedése nem mindig hozzájárul a nagyobb teljesítményű, több releváns képzést nem pénzügyi ösztönzők.

Mit lehet elérni, miután a folyosón a képzést?

- Gain ismereteket, hogyan kell motiválni az alkalmazottakat.

- Mentsd meg a bér.

- Növelje a hatékonyságot a vállalkozás.

- Határozza meg a hatékony módszereket, eljárásokat és ötletek a nem pénzügyi ösztönzők.

Általános szabály, hogy a képzési program áll, számos fontos elem, amelyek a következők:

• tisztázása az „üzleti motivációt”;
• közötti különbségek materiális és immateriális motiváció;
• amikor motiválni és hogyan kell csinálni, akire hatással van a módszerek jobb és rosszabb senki;
• vezetői hibák, ha nem megfelelően próbálja motiválni;
• hogy milyen típusú alkalmazottak vannak osztva;
• hogyan befolyásolja a nagy létszámú és így tovább. d.

A fő része a programnak a gyakorlat, és csak egy kis százaléka - elmélet.

belső motiváció

Akkor töltenek sok időt és erőfeszítést, hivatkozva a munkavállaló. De érdemes csinálni, ha a munkavállaló eredetileg nem érdekelt abban a helyzetben, hogy elfoglalja, vagy a terület, ahol a munkálatok? A legvalószínűbb, nem. Ezért nagyon fontos a szakaszában toborzás (az interjú során) kell figyelni, hogy egy személy érdeke egy adott feladatot belső motiváció. Ha csak kiválasztani a megfelelő alkalmazottak, ez segít elkerülni a sok komplikációk később. Magától értetődő, hogy az első benyomások és az információ nyerhető az interjú során, hogy néha nem elég. Ebben az esetben meg kell figyelni, hogy a jelenléte vagy hiánya ajánlásokat. És ez jobb, ha a kérelmező jelzi a kérdőívet telefonok korábbi munkahelyek, amelyben a amely megtalálható sok új dolgot, többek között, hogy miként öntevékeny személy, azt állítva, hogy egy bizonyos helyen a cég.