Rendszer - a ... Típusú rendszerek. Példa ellenőrző rendszer.

Az emberi erőforrás menedzsment - az egyik legösszetettebb eleme ellenőrzés a szervezet. Végtére is, az alkalmazottak képesek, érdekek, érzelmek, képes döntéseket hozni, vagy kritizálni a megrendelések intézése. Ezért lehetetlen megjósolni a válasz alkalmazása közigazgatási határozatokat.

Ahhoz, hogy a létezését a szervezet hosszú volt, és állítsa céljait dostilalis, létre kell hoznia a megfelelő ellenőrzési rendszer.

System - a rendelési valamennyi komponens és összekapcsolja őket a közös cél elérése érdekében. Más szóval, a rend és az alárendeltségében a fő feladat.

Management beletartozik a tervezés, motiváló, szervezése és ellenőrzése. Segítségükkel és érjük el a feladatok végrehajtása.

irányítási rendszer - elrendelte a tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés. Ezek középpontjában a feladatokat a termelés és elérése a fő cél a szervezet.

A komponensek az ellenőrzési rendszer

szervezet irányítási rendszere magában foglalja mindazokat a folyamatokat, valamint az összes szolgáltatást, alrendszerek, vállalati kommunikáció. A személyzet a cég lehet két csoportra oszthatók. Először - vezérelt, a második - ellenőrzés.

Nézzük őket. A kontroll csoportban olyan elemeket tartalmaz, amelyek részt vesznek a létrehozása az anyagi és szellemi javakat vagy szolgáltatásokat. Ez alárendelt. A vezetőség végzi az összes funkciót elvégzéséhez szükséges feladatok a szervezet, erre azt kell a szükséges forrásokat: anyagok, a munkaerő, a pénzügyi. Koordinálja a munkát az összes foglalkoztatott, és birtokolja a technikai eszközök, például mint a kommunikáció, berendezések, továbbá felelős a termelés és a folyamat további javítása a szervezet. Kalászol.

Attól függően, hogy a szervezet felépítését és az alkalmazottak száma, vezetők lehetnek egy pár, és mindannyian engedelmeskednek egy vezérigazgató.

Elosztani ilyen szakaszainak alrendszer:

• Tervezés - megmutatja milyen eredményeket lehet elérni;
• szabályozás - fenntartása egy optimális mód;
• marketing;
• számvitel;
• kontroll.

ellenőrzési rendszerek - olyan rendszerek, amelyek egyesítik az összes ezeket a komponenseket, hogy elérjék a végső célt a szervezet.

Tárgy és a tárgy

Bármilyen fogalomnak az alany és a tárgy. Nézzük meg, mi van a személyzet irányításával.

Objektumok közé tartozik:

• munkások;
• alkalmazottak;
• Egy munkavállalói csoport;
• munkaerő kollektív.

irányítás alá képviseli különböző struktúráinak vezetők.

Gazdálkodási formák

Koordinációs munka a szervezet is előfordulhat négy formája:

• Lineáris, amikor a fej minden gyermek van alárendelve kiváló. Ezek az intézkedések koordinálását és irányította az adott célra. Leggyakrabban használt az alsó szinten a szervezet.
• Funkcionális. Számos víztestcsoportok irányítás, minden felelős egy adott tevékenység. Például, az egyik - a tervezés, a másik - a műszaki bázis. Azonban vannak nehézségek a munkavállalók, amikor a „lefelé” számos különböző feladatok és megkövetelik a gyors végrehajtás. Ideális megvalósítási módja az ilyen rendszer - a komplex lineáris.
• Vonal-személyzet. Ha vezetők a vezérkar. Ebben az esetben minden olyan döntést hoznak, és az egyetlen tanács, hogy a személyzet. Ezek célja, hogy csökkentse a felelősség megosztása és a vonal vezetője.
• Matrix. Management előfordul mind vízszintesen, mind függőlegesen. Ilyen szerkezeteket alkalmaznak vezérlésére építkezéseken, ahol minden komplex van osztva csomópontokat, amelyeknek a fejét.

Példa koordinációs struktúrát a vállalati

Tekintsük a példát Shop Floor Control rendszer a munkahelyen.

N - az egyik fő felelős egységek működését a teljes termelési folyamatot. Annak érdekében, hogy a szervezet céljait kell megteremteni a megfelelő ellenőrzési rendszer.

A workshop kinevezi a vezető és helyettesei, akinek meg kell szervezni a feladatok végrehajtásának kapott magas rangú vezetője. Ebben a műhely vezetője magának kell irányítani a hozzáállása a személyzet a termelő erőforrásokhoz. A variáns, ha ezt a funkciót bízzák egy speciálisan kijelölt alkalmazottja. Például a szabályozott nyersanyag-felhasználás, a munkavédelmi szabályok és egészségügyi menedzsment tartalmat.

koordinálja struktúra benne foglaltatik a művezetők, amely megkapja a feladatokat a mester és azt eljuttatja a munkavállalók közötti. Azt is azok végrehajtásának, elvégzi a szakmai segítséget, segít a mester, hogy ellenőrzés, ha szükséges.

Kezelése a modern vállalati

A jelenlegi körülmények között koordinálja a munkát az alkalmazottak speciális szakértelmet igényel a fejét. Ez az eredmény a bizonytalan gazdasági helyzet, a verseny. Ezért, ami egy modern rendszer, a menedzser kell tudni elveinek szerkezetét.

Működtetni és fejleszteni a cég, a termékek versenyképesnek kell lennie. Ez nagyban függ, hogy mit választottunk ellenőrzési stratégiát. A vállalat számára egyedinek kell lennie - ez a fő jellemzője a sikeres létezését.

Ez a cég létezett sokáig, és nyereséges termékeket kell állni a versenyt. szükséges minőségének javítása:

• Rendelkezik a szükséges eszközökkel: nyersanyagok, anyagok és alkatrészek.
• Javítani gépsor: frissítse a berendezés, amely biztosítja a termék minőségének fejlesztése során.
• Rendszeresen fel a minősítés a személyzetet.
• Ismerd gyártott termékek.

Az első dolog az, hogy indul egy profi menedzser - elvégzi a fejlesztési rendszerek, hogy az elemzés a vállalkozás, fontolja meg, milyen elemek nem elegendőek a cél elérésére, és megtudja, hogyan lehet elérni őket. Dolgozzanak ki egy fejlesztési stratégia figyelembe kell venni:

• hosszú távú célkitűzése a vállalati fejlődés;
• erőforrások
• technológia;
• ellenőrzési rendszer.

Ez azt jelenti, hogy céljait elérje a cég rendelkeznie kell a szükséges forrásokat, a magas szintű technológia, amely kezeli ezeket az erőforrásokat, és jól felépített rendszer.

Ebben a stratégiának nem monolitikus, és hogy képes legyen megfelelően változik a külső és belső tényezők. És a menedzsment feladata -, hogy ellenőrizzék és időben módosításokat a szervezet stratégiai céljait.

Így a hatékony kezelése a modern vállalati kell a mobil és függ a környezeti tényezők.

Típusú rendszerek

irányítási rendszer - ezek a menedzsment területén, amely összefüggésbe hozható konkrét feladatokat célzó sikeres működését a vállalat.

Két fő csoportba sorolhatók:

• Összesen - kezelése a vállalat egészének;
• funkcionális - vezetett egyes egységek a cég.

Management System - egy átfogó együttműködési közös és funkcionális formák, hogy elérjék céljaikat.

Számos formája az ellenőrzési rendszerek, úgy néhány közülük:

• stratégiai tervezés;
• irányítás: a cég vezetőit, alkalmazottait, a belső és külső kommunikáció, a termelés;
• tanácsadás.

Az ilyen típusú vezetés a vállalkozás először hozta a stratégiai célok elérését, amit meg kell tenni, hogy koordinálja a munkát a vezetők. Ez lehetővé teszi, hogy elérjék javulást az irányítási struktúrát. Munkálatok összehangolását lehetővé teszi az alkalmazottak közvetlen tevékenységüket a helyes irányba. Ebben az esetben is van, a cég interakció a környezettel: szállítók, ügyfelek, alkalmazottak.

Típusú vezérlések által meghatározott ellenőrzési objektumok és különböznek tartalmat. Például, az ilyen tartalom lehet megkülönböztetni:

• szabályozási;
• stratégiai;
• működőképes.

Minden ilyen típusú vezetés csak akkor lehet megoldani, hogy a sajátos feladat.

A koordinációs rendszert kell kombinálni az összes pozitív szempontokat, ami könnyebb lesz fejleszteni a szervezet. Ezután a kitűzött stratégiai cél lehet elérni.

ellenőrző rendszerek tervezése jön tekintetbe véve a demokratikus centralizmus, harmonikus kombinációja egy-man menedzsment és a kollegialitás, a felelősség, a kreatív potenciál az alkalmazottak.

Alapelvei építési menedzsment

Létrehozása rendszerek alapján kell ezeket az alapelveket:

• optimális osztály szervezeti struktúra különálló elemek,
• hierarchikus struktúrát a megfelelő eloszlását hatáskörét;
• szerves összefüggéseit minden szintjén a szervezet;
• a helyét a célok fontossági sorrendben;
• következetesség egységek szerkezetet feladatokat ellátó;
• prompt vezetői döntéshozatalt, ha a szükség úgy kívánja;
• minden szakaszában a termék életciklusa, hierarchikus felépítése, a különböző menedzsment tevékenységek léteznek komplex;
• rendszeresség - minden munkákat végeznek az igazgatási és állandóan ható hosszú ideig,
• Meg kell tanulni a sikeres termelés a külföldi vállalatok
• kell használni bizonyított tudományos módszerek ellenőrzési rendszerrel;
• autonóm alrendszerek
• gazdasági funkció - a tervezési feküdt a csökkenés kezelési költségeket;
• a gazdasági fejlődés kilátásai;
• vita vezetői döntések és a választás a legjobb;
• stabilitás és a képesség, hogy túlélje a versenyképes;
• hogy hozzon létre egy kényelmes munkakörnyezetet személyzet megy minden ki dolgozni;
• megfelelően osztja munkaerőköltségek elvégzésére konkrét feladatok a termelés;
• Az alkalmazkodás és a szervezet a rendszer belső és külső változásokat;
• lezárása az adminisztrációs folyamatot.

A határozat végrehajtása kell menni az összes lépést a tervezés, szervezés, koordináció, ellenőrzés.

Fontos: A közigazgatási határozat érthetőnek kell lennie és könnyen érthető, ellenőriznie kell, hogy a munkavállaló értettem. Ez megakadályozza, hogy a munkavállaló a felesleges mozgások és irányítja minden potenciálisan egy adott feladat.

Tekintsük a rendszert, és ellenőrzési technológia.

Technológiai vezetőségre

Control Technology - olyan eszköz, amely akkor következik be a személyzeti irányítás. Ezek közé tartozik a szerszámok, a célok, az eszközök, amelyekkel van kitéve alkalmazottak küldése céljából, hogy végezze el a szükséges feladatokat.

Rendszer és személyzeti menedzsment technológiák részt:

• szervezet a felvétel ;
• értékelési szolgáltatás;
• a képzés;
• haladnak felfelé a ranglétrán;
• gazdálkodás és a konfliktusok;
• társadalmi fejlődés személyzet;
• biztonsági vezetőségre.

Ezekkel elveket, attól is függ, tulajdonosi forma, stílus aktivitást.

Irányítási rendszerek fejlesztése végzik, figyelembe véve a szakmaiság és a kompetencia a szakemberek, akik a területén személyzeti menedzsment.

menedzser funkció

Ahhoz, hogy a bevezetése rendszerek könnyű volt, és elfogadta az alkalmazottak, az igazgató meg kell felelniük az alábbi fő funkciók:

• Tervezés.

A menedzser folyamatosan tervez megoldásokat, amelyek megvalósításához szükséges fő célja a vállalat. Ha megváltoztatja a cél megoldásokat is kell időben változtatni. Tervezés vezeti a fejlődés a szervezet a helyes irányba, és azt jósolja, a feladatokat el kell végezni, hogy az alkalmazottak.

• Szervezet.

Ahhoz, hogy jobban megvalósítsa a vállalati célok, tervek, csapatmunka zajlik szervezett, ugyanakkor ez megfelelően elosztott mind függőlegesen, mind vízszintesen. Mindenki részt vesz a konkrét problémák megoldására való együttműködik más dolgozók.

• Motiváció.

Hogy ösztönözze a munkavállalókat, hogy jobban lássák el feladataikat vezetők használja a motiváció. Ez lehet két típusa van: a külső és belső (lelki).

Külső - tartalmazza megszerzésének anyagi előnyök: prémium, jutalom, és pszichológiai - erkölcsi bátorítást, javíthatja a munkahelyi kapcsolatok a csapat.

• Ellenőrzés.

Feladatokat ellátni megy minőségileg, a közvetlen felettese figyelni kell.

Ellenőrző tartalmazza:

• tervezett pálya;
• ellenőrzését részeredmények;
• összehasonlítjuk az eredményeket a menetrend;
• korrekciója észlelt következetlenségek és eltérés a tervezettől.

Az akció az alábbi négy funkciót kell végezni a komplexumban.

következtetés

Így a rendszer - a rendelési alapelveinek az építés, üzemeltetés és ellenőrzés a szervezet. Ez úgy történik, hogy a rábízott feladatokat a társaság. Tervezése és megvalósítása ellenőrzési rendszerek elengedhetetlenek a sikeres fejlesztés a cég. Anélkül, egy jól kialakított irányítási létét és fejlődését a cég nem lesz lehetséges.