Küldetését és céljait a cég: a meghatározása és végrehajtása során egyes tevékenységek

Ebben a folyamatban a cég vezetése, hogy a különböző döntéseket. Ezek közé tartozik különösen a termékskála, piacok, amelyekről feltételezik, hogy menj el vele, kérdéseket megerősítve pozícióját a versenyben, a kiválasztás optimális technológiák, anyagok, és így tovább. Lehetőségek, amelynek célja, hogy ezeket a problémákat, a továbbiakban az üzletpolitika a vállalkozás.

A rendszer a vállalati célok

Köztudott, hogy minden olyan vállalkozás számára létrehozott profit. Azonban ez nem csak a vágy, a tulajdonos. Eltekintve a vágy, hogy jövedelemhez, legyen a stratégiai célkitűzések a cég. Ezek közé tartoznak:

1. Megragadásának és megtartásának a legkiterjedtebb forgalmazó ágazat a terméket.
2. Minőségének javítása termékeket.
3. Figyelembe vezető pozícióját a területén a technológiai támogatást.
4. Maximum használata a pénzügyi, nyersanyag és a munkaerő-források.
5. Jövedelmezőségének növelése műveleteket.
6. Elérése a lehető legnagyobb foglalkoztatást.

Terv A feladatok

A fő cél a cég elért szakaszaiban. gazdálkodó munkaterv a következő lépéseket tartalmazza:

1. Olyan egyértelmű mennyiségi paraméterek, amelyek várhatóan elérni a vállalat a folyamat a feladat.
2. Határozza meg a legfontosabb trendeket és eseményeket. Ezen a ponton meg kell állapítani, mértéke és jellege a befolyása a külső tényezők működését a vállalat, a gyenge pontok azonosítása és a belső potenciál a cég.
3. Kialakítása rugalmas tervezést hosszú távon. Ez összhangban kell lennie a vállalati struktúra.

készítmény misszió

A társaság köteles egyértelműen képviseli a megoldandó feladatok a munka során. Céljait és tevékenységét meg kell felelnie az áruk (szolgáltatások) a fogyasztók számára, a meglévő technológiák. Ez figyelembe veszi a külső tényezők hatását. A küldetésnyilatkozat tartalmaznia kell a leírást a vállalati kultúra, a munka környezet jellemzőit.

Annak fontosságát, hogy a misszió

Az egyes vezetők nem aggódik saját kiválasztási és kiszerelésben. Ha megkérdezzük néhány közülük, mik a céljai a szervezet a cég, a válasz nyilvánvaló -, hogy a maximális bevételt. Eközben a választás egy profit, mint üzleti küldetés sikertelen. Természetesen, a jövedelem fontos minden cég. Ugyanakkor a termelés teljes egészében a belső vállalati kihívás. A cég, a szív, a nyitott szerkezetű. Hogy képes túlélni csak akkor, ha találkozik a külső igényeket. A cég nyeresége elemezni kell az állam a környezet, amelyben működik. Ezért a cél a cég külső tényezők által meghatározott. Ahhoz, hogy válassza ki a megfelelő bevetés-irányító választ kell adnia 2 kérdés: „Ki a cég ügyfelei?” és „Mi az ügyfelek igényeinek, a vállalat képes megfelelni?”. Mint fogyasztó lesz olyan szervezet, amely felhasználja a jó társaság.

árnyalatok

Az kell megfogalmazni a vállalat célja már elismert sokáig. G. Ford, ami egy vállalat, egy küldetés döntött, hogy olcsó szállítás az embereknek. profit - elég ahhoz, hogy csökkenjen a célja a társaság. Az ő választása korlátozza a fej tekinthető elfogadható alternatívája a döntéshozatali folyamatban. Ez viszont vezethet, hogy a legfontosabb tényező lehet figyelmen kívül hagyni. Ennek megfelelően az alábbi megoldásokat segíthet csökkenteni a hatását a munkát.

A komplexitás a kiválasztási

Sok non-profit szervezetek meglehetősen nagy ügyfélkörrel. Ebben az összefüggésben ez elég nehéz megfogalmazni a küldetését. Ebben az esetben, akkor is figyelni, hogy az intézmények kormány alatt. Ezért úgy gondoljuk, hogy a Kereskedelmi Minisztérium segíti szervezetek részt vesznek a végrehajtás. A gyakorlatban, továbbá azokra a kihívásokra, a vállalkozások támogatása, az intézmény is meg kell felelnie az igényeit a nyilvánosság és a kormány is. Bonyolultsága ellenére, non-profit szervezet kell megfogalmazni a megfelelő misszió magát, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek. Tisztában vállalat céljainak a piacon kell vezetői kis cégek. Itt a veszély abban rejlik, a kiválasztás túl nehéz küldetés. Például egy ilyen hatalmas, mint az IBM, nem csak, hanem arra kell törekednünk, hogy az igényeinek számos információs társadalomban. Ebben az esetben egy kezdő ezen a területen korlátozott lesz a rendelkezésre szoftver vagy hardver, hogy kezelni a kis mennyiségű adat.

feladatok

Ezek megfelelnek a céljait a cég. A célkitűzések elérését mutatók, amelyek a tervek szerint az adott időszakban. Ezek mennyisége fogja meghatározni, figyelembe véve az érdekeit a cég tulajdonosa, tőke, a külső és belső tényezők. A jogot arra, hogy feladatait személyzetet üzlet tulajdonosa. Nem számít, ő állapotát. Ez lehet egy magánszemély, a részvényes vagy a nyilvánosság ügynökség.

feladatok listája

Ilyen lehet például a különböző elemek, jellemzőitől függően a vállalkozás. A társaság céljai:

1. profit.
2. A fogyasztók termékek szerint a vita és a megállapodások feltételeit.
3. A munkahelyteremtés a polgárok számára.
4. Nyújtása vállalkozás alkalmazottainak fizetése megfelel a munkakörülmények, a képesség fejlesztése a szakmai életben.
5. Az időre, üzemzavarok, kérdés házasság ellátási zavarok csökkentése a termelési volumen, a nyereségesség csökkenését.
6. Biztosítja a természetvédelem, a víz és a levegő.

Mint látható, a profit társaságok szerepelnek a feladatok listáját, hanem célokat. Ez ismét bizonyítja, hogy a jövedelemmel nem járhat el a kulcsot a munkaterületen.

Megalakult a vállalat céljait

Úgy kell alávetni számos alapelvet. cég céljai, hogy:

1. Légy reális és elérhető.
2. Legyen világos és egyértelmű fogalmazott.
3. Van konkrét menetrendet.
4. Ösztönzi a munkát a helyes irányba.
5. Ez középpontjában egy bizonyos hatást.
6. Legyen elérhető korrekció és ellenőrzés.

Bármely cég a fejlődő üzletpolitikájának elemzi a létezését a környezetet. Során azonosított kritikus elemeket, amelyek befolyásolhatják a vállalat képessége a feladatok végrehajtását és az elért tervezett célokat.

külső tényezők

Mivel ezek a vevők, szállítók, a közösségek és az állami szervek. A környezet állapotának, közvetlen hatással van a hatékonyságra a cég. Például, a fogyasztói kereslet hatással lesz a kimenet. Minél nagyobb ez, annál nagyobb a termékek száma. A külső környezet, egy munka- és egy közös terület. Az első olyan elemekből áll, amellyel a szervezet közvetlen kapcsolatot. Minden cég, a munkakörnyezet lehet több vagy kevesebb lesz ugyanaz függően általános irányát az üzletpolitika és az ipar területén. Az ügyfelek, a versenytársak, a forgalmazók alkotnak közvetlen környezetében. Minden más tartozik megosztott környezetben. Úgy alakult a politikai, társadalmi, technológiai és gazdasági tényezők. A teljes környezet befolyásolja a vállalat stratégiáját, a kiválasztás fejlesztési területeket. Ugyanakkor a vállalat figyelembe veszi a hatását a munkakörnyezet saját képességeit.

belső tényezők

Mivel ezek a személyzeti, gyártási lehetőségek, pénzügyi és információs források. Az eredmény a kölcsönhatás ezen faktorok expresszálódik a végtermékben (szolgáltatások termelt papírok). A belső környezet magában foglalja osztályok elemeit szolgáltatást közvetlenül részt vesz a termelési tevékenységet. Változások a készítmény ezen összetevők hatással van az irányt a vállalkozás. Mindent összevetve a külső és belső tényezők alkotják a szervezeti környezet és a társaság.

következtetés

A célok eléréséhez meghatározott stratégia az üzemben. Ez magában foglalja a különböző módszerek vagy módok célok elérése. Fejlesztése egy sor alternatívák által végzett eredmények egy átfogó elemzést a vállalat, a versenytársak, az ügyfelek igényeinek. A stratégiai tervezés szerves része a menedzsment. Fejlődő feladatokat lehet végrehajtani különböző időpontokban. Lehetnek rövid távú, vagy dalnesrochnymi. A stratégia rugalmasnak kell lennie. Ez különösen igaz a modern világban. Ha a célok kitűzése, a cég meg kell higgadtan értékelni a források és képességek. Gyakran előfordul, hogy a vállalatok igénybe vehet, mint nem tudja ellátni. Ennek eredményeként, szenved nemcsak a hírnevét a cég. Elhamarkodott lépéseket, amelyek nem felelnek meg a specificitás és képességeit a cég céljai gyakran vezet nagy adósság vállalkozók, a csődöt. Az ilyen problémák elkerülésére, akkor felelősségteljesen megközelíteni a választott küldetését.