Költségvetés a gazdálkodó

Költségvetés vállalkozás egyik legfontosabb eleme a gazdasági tervezés, ami része a pénzügyi irányítás. Lényegében ez egy különleges fajta tervezés, amelynek alapja az elveket és módszereket a végrehajtás előkészítése, ellenőrzése, értékelése és kiigazítása a beterjesztett költségvetés formájában egy speciális formája terveket. A másik út, azt mondhatjuk, hogy a vállalati költségvetés tervezi a jövőben a szervezet tevékenységének, amelynek eredményei készülnek a rendszer költségvetés.

Fő célja - fejlesztése és javítása érvényességét és eredményességét különböző vezetői döntéseket. A mechanizmusok, amelyek költségvetésbe a gazdálkodó, hatékonyak lehetnek arra törekedjünk, hogy a munkafolyamat hatékonyabb, hogy az új források növelése célokat. Az előny nyilvánvaló.

Gazdálkodás a cég lehetővé teszi, hogy:

• optimalizálja a bevételek és kiadások;
• tevékenységének koordinálása a különböző szervezeti egységek a vállalkozás;
• azt mutatják, hogy az állami forrásokat szükség, de abból, amit el lehet tekinteni;
• hogy elemezze a pénzügyi teljesítmény a vállalat, vagy csak az egészet;
• javítsa a fegyelem a vállalaton belül.

Meg kell jegyezni, hogy a költségvetés a vállalkozás különálló adó és számviteli. Költségvetési általában létre a jelenlegi tervezés. Ez azt jelenti, hogy fontos a feltételesség stratégiai terveket.

A költségvetés az az operatív tervet , amellyel meg tudjuk határozni az arány a cash flow-k bármely adott egység vagy tevékenység egy bizonyos ideig. Alapján képes megjósolni a jövőbeli eredményeket, vagyis a bizottság bizonyos intézkedéseket.

Más szóval, a költségvetés lehet tekinteni, mint mennyiségi kifejezése a tervek, amelyek székhelye egy bizonyos ideig. Ott elme tervek számára:

• kiadások és bevételek;
• beruházásokat;
• a használata mindenféle erőforrások
• pénzforgalom ;
• vonzzák az új finanszírozási források.

A időtartamot, amelyre a költségvetés kifejlesztett, úgynevezett költségvetési időszakban. Ez határozza meg a jelenlegi vállalati tervezés. A tervezési horizont (időtartama), viszont van egy közvetlen kapcsolatot az előrejelzési horizonton, hanem attól függ, hogy a bizonytalanság a külső vállalkozás.

Költségvetési folyamat egy egyesítési folyamat, amelyek relevánsak a költségvetés (azaz a formáció, a jóváhagyás, ellenőrzés). Ő fejlesztette összhangban belső állapotát a vállalkozás.

A költségvetési rendszer kombinációja azokat az intézkedéseket, amelyeket a költségvetésének végrehajtására vonatkozó eljárás. Ez áll a következő elemeket tartalmazza:

• felelősség központok;
• pénzügyi irányítási struktúra;
• költségvetés technikák;
• költségvetési gazdálkodás;
• a költségvetési konszolidáció.

Szervezése költségvetés társaságában kell rendelkeznie:

• A rendszer felelőssége és hatásköre;
• szigorú szabályozása közötti kapcsolatok alkalmazottak;
• képzett személyzet;
• elfogadott és előírt funkciók egységek.

Pénzügyi irányítási struktúra költségvetési eljárás során:

• elosztása az elsődleges és másodlagos funkciók a vezérlő egység;
• létrehozása egy megfelelő motivációs rendszer;
• A korszerű, magas színvonalú információs infrastruktúra;
• meghatározása kötelező számviteli központok;
• meghatározása felelősség központok;
• a létesítmény belső szabályai, valamint a saját előírásoknak.