Javító elméletek a motiváció

Amikor beszélünk a motiváció a munkavállalók, általában vannak utalva a folyamat ösztönzése személyzet vezető tevékenységek az eléréséhez több egész szervezet és saját.

Kísérletek a dolgozók motiválására, hogy fokozzák a teljesítményt, mindig van. A kérdés az, hogy sokan közülük a végén a hiba. Különösen, ha a vezetők elkötelezettek a régi motivációs elméletek, mint például a „répa és bot”. A szovjet időkben, azt hitték, hogy az embereknek kell hálásak a lehetőségért, hogy a családja, hogy túlélje. Ezért, mint motiváló tényező a leggyakrabban használt a „bot”. A jelenlegi megközelítés a munkát az emberek többsége egészen más volt. Az ember keresi a lehetőséget, nem csak azért, hogy biztosítsák a létminimum jövedelem, de általában az önmegvalósítás a munkahelyen. Régi kampányokat létrehozni a kívánt hangulatot sok tekintetben elavult. Szükség volt újakat létrehozni, amelyek hozzájárulnak a termelékenység növelése.

Megközelítései alkalmazotti motiváció, amely a leggyakrabban használt vállalkozások ma is két csoportra oszthatók: anyagi és eljárási elméletek a motiváció.

Az első csoportba tartoznak azok, akik összpontosít a tanulmány az igényeket, amelyek hátterében minden emberi cselekvésnek. Ezek közé tartozik az elmélet olyan szerzők, mint Maslow és F. Herzberg és mások.

Javító elméletek a motiváció egy modernebb megközelítés a problémát. Úgy tanul a tényezők, amelyek miatt az ember egy kis erőfeszítést, hogy e cél elérése érdekében. Ezen kívül ezek az elméletek épülnek, figyelembe véve a mentális folyamatok, mint az észlelés és megismerés.

Ebbe a csoportba tartoznak a várakozások elméletének W. Vroom, azon a feltételezésen alapul, hogy a kereslet - nem az egyetlen erő, ami hajtja a személy jár el.

Az aktivitás az egyén függ a módszer hatékonyságának értékelése a kiválasztott típusú intézkedések vagy viselkedés. Ez a várakozás miatt, hogy nyert végeznek tevékenységet.

Javító motiváció elmélet ( elvárások) a gyakorlatban az alábbiak szerint alakul. Ha valaki nem érzi a közvetlen kapcsolat a megtett erőfeszítéseket és az eredmények azt kapja, ez vezet gyengülése a motiváció. Ilyen helyzet állhat elő, ha a munkavállaló nem megfelelően értékeli saját tevékenységükért, vagy ha a munkáltató nem biztosítja a szükséges kompenzáció túlmunka és így tovább. A probléma megoldása érdekében az igazgató létre kell hoznia egy világos rendszert jutalmakat az elért eredményeket.

Egyéb eljárási elméletek a motiváció - egy elmélet igazságosság Porter-Lawler és megközelítés D. McGregor. Nézzük meg az elmélet az egyenlőség (vagy az igazság).

Szerinte, az emberek nem egyszerűen kapcsolódnak az erőfeszítés és az eredmény, hanem, hogy összevessék díjazás mértékét, hogy a dolgozók megkapják az azonos tevékenységet.

Pszichés stressz akkor jelentkezik, ha az összehasonlítás azt mutatja, hogy egy másik alkalmazottja kapott nagyobb jutalmat. Munka motiváció gyengíti az ilyen esetekben. Ha valaki úgy érzi, hogy ő túlfizetett, hogy nem csak hogy nem csökkenti a szintjét erőfeszítés, de az is növeli azt.

jutalmazási rendszer a vállalati egyértelműen kell ellenőrizni és tisztességes. Ebben az esetben a munkavállalók tájékoztatni kell az eljárást, amely alapján kapnak bizonyos bónuszokat és egyéb ösztönzők.

Szinte minden eljárási elméletek a motiváció alapja az az érzés, az egyensúlyt a ráfordított erőfeszítés és jutalom, valamint a munka és az eredmény.

Hatékony munka vezet egyfajta elégedettség, ezért a jövőben az emberek kapnak, hogy működjön együtt a vágy, hogy még jobb. Így a probléma megoldódik, és a motiváció az alkalmazottak növekedni fog.

Javító elméletek a motiváció menedzsment kiegészítve klasszikus. Ezek lehetővé teszik a fejét, hogy hozzon létre egy rugalmas és hatékony rendszer, amely növeli a termelékenységet az alkalmazottak, figyelembe véve az alapvető szükségletek, valamint a funkciók az észlelés és értékelése a helyzet.