Értékelési Szakértő: funkciók, módszerek és eredmények

Értékelés szakértő - a neve az egész rendszer a diagnosztikai módszerek, amelyek nagyon széles körben használják a menedzsment, gazdasági elemzés, pszichológiai, gazdasági és egyéb területeken. Ezek a módszerek lehetővé teszik számunkra, hogy leírja, kategorizálja, rendelni egy bizonyos rang vagy becslési események és fogalmak, amelyek nem számszerűsíthetők.

Bizonyos esetekben a szakértői értékelés

Ennek során olyan vizsgálat bármely fázisában is alkalmazható szakértői értékelési módszer. A közigazgatási tevékenység, ő is jöhet:

• Lépésben meghatározzuk a kutatási folyamat célkitűzéseit.
• Amikor építeni, vagy a hipotézis vizsgálatára.
• A magyarázat a probléma helyzetet. Értelmezési folyamatok és események.
• Annak érdekében, hogy igazolja megfelelőségét a használt eszközöket.
• A generál ajánlásokat, valamint a megvalósításához sok más célra.

Szakértői értékelés indokolt olyan esetekben, amikor ez lehetetlen, hogy a döntés alapján a pontos számításokat (összeállítani egy pszichológiai portré, teljesítmény, értékeljük a gazdasági bizonytalanság és kockázatok).

Leggyakrabban, az ilyen értékelések fontossá vált a helyzet a választott egy vagy több megvalósítási javasolt készletek:

• Indítsuk a termelés egyik kifejlesztett termék változatok.
• A kiválasztás űrhajósokat sok jelentkező.
• Meghatározása a projekt kutatási, melyek finanszírozása.
• Válogatás a cég, amely kap egy környezetvédelmi hitel.
• Meghatározása a beruházás a befektetési alapok.

Ki a szakember, és hogyan működnek

Ahogy a neve is a módszer, peer review várhatóan vonzza egy vagy több speciális szakembereket, kompetens készítésére értékelések, valamint a vélemények a feldolgozás. Szakértő szelekciót végzünk, figyelembe véve azok megfelelőségét ítélőképességgel és tapasztalattal a szakmában.

Értékelési Szakértő fejezhető mind mennyiségileg, mind minőségileg. E szakértői vizsgálat szükséges vezetők, menedzserek és alkalmazottak a vezérlő egység az alapja a döntéshozatal.

Fejlesztési peer review leggyakrabban végzett egy munkacsoport, amely szervezi a tevékenységét a szakértő (vagy több szakértő). Ha meg kell használni több mint egy ember, akkor egyesül a szakértői bizottságot.

Hogy sok szakértő van szüksége?

Attól függően, hogy a konkrét feladatokat és a vállalati lehetőségeket peer review egy vagy több szakértő is meg lehet hívni. A becslés az említett szakértő egyénileg vagy csoportosan.

Egyedi válik értékelést, amely jellemzi a diák tanár tudás mélységét. Lásd még az ilyen típusú diagnózis az orvos. Ha azonban ellentmondásos és nehéz helyzetek (súlyos betegség, felveti elbocsátás a tanuló) folyamodott kollektív döntés a kérdés. Van szükség orvosi szimpóziumok és szervező bizottságának tanárok.

Ugyanazt az algoritmust alkalmazza a hadseregben, leggyakrabban a döntést a parancsnok egyedül, hanem összegyűjti a haditanácsot, ha szükséges.

A szekvencia a becslési eljárás

A szekvencia képződése dátum és torzítatlan Defect jelentése a következő szakaszokból áll:

1. A helyzet elemzése, hogy szeretné felfedezni.
2. A szakértők kiválasztása elvégzésére az eljárást.
3. A tanulmány a meglévő módszereket, amelyek a mérés szakértői értékelés fogják elvégezni.
4. Könyv legtöbb becslési eljárás.
5. Csökkentése és elemzése során szerzett információk értékelése.

Ez szükségessé teheti a végrehajtását beviteli ellenőrzés, amely alapján szakértői értékelést. Bizonyos esetekben, a munkacsoport kell változtatni a szakértői csoport vagy üdülő ismételt mérése ugyanazokat a kérdéseket (összehasonlítása érdekében további objektív értékelését a kapott adatokat más forrásból származó).

becslése során: a jellemző fázisok

Nagy jelentőséggel bír az az eljárás sikere illetékes szervezeti kérdések:

• Költség tervezése esetén (fizetős szolgáltatások a szakértők és a szakemberek a az adatok elemzése, a helyiségbérlet, a vásárlás irodaszerek).
• Előállítása szükséges anyagokat (kidolgozása és nyomtatási formák, szoftver leltár).
• Kiválasztása és eligazítása moderátor a rendezvényen.

A folyamat során a szakemberek kell, hogy vezérelje a szabályokat a választott, mivel a hosszabbításban, hogy a döntést nem befolyásolja annak pontosságát.

Ha a választ minden szakember kerül elő, akkor a becsült szakértői vélemény. Ez figyelembe veszi a harmonizáció mértéke az összes véleményt. Ha nincs kifejezett beleegyezése munkacsoportban okának különbségek kimutatására kialakulását több csoport véleményét és koherencia hiánya következtében a szakértői értékelés. Aztán tanulmány becslése hibát, és az épület egy modell alapján az adatokat, amelyeket kapunk. Erre azért van szükség, hogy a későbbiekben is vállalják elemző szakértelem.

Az alkalmazott módszerek elvégzésére egyedi értékelését a szakértő: Mi az interjú

Közül a leghatékonyabb és általánosan használt módszerek a következők:

• Analitikai módszer.
• scripting módszer.
• Interjú.

A módszer szerint az interjú, egy előrejelző beszél egy szakértő, kérve őt, kérdéseket. A beszélgetés tárgya a kilátások a fejlődés egy tárgy vagy jelenség kérdéses. kérdőív program kidolgozása előre.

Hatékonyságát és minőségét peer review közvetlenül függ, hogy a szakértő egy korlátozott ideig, hogy a következtetést.

Vizsgálata analitikai módszer

Amikor kiválaszt egy analitikai módszer értékelése, szakértői, fel kell készülniük a szigorú végrehajtása önálló munkát. Ő a trendek elemzéséhez, hogy értékelje a helyzetet és a lehetséges fejlődési a tárgy, amellyel kapcsolatban a jóslat.

szakértői értékelés rendszere tartalmazza a tanulmány valamennyi információt az objektum, amely elérhető a szakértő. Az eredmény regisztrált emlékeztetőként.

A fő előnye az analitikai módszer válik, amit a szakértő tudja mutatni az összes egyéni képességeik. Ez a módszer azonban nem alkalmas az elemzés a nagy és összetett rendszerek, a szakértő nem ismerik a kapcsolódó területeken.

Végrehajtása szakértelem írásban szkriptek

Szigorúan véve, ez a módszer nem tulajdonítható kizárólag a kategóriába az egyes értékelési módszerek, hiszen sikeresen alkalmazható a csoportos munkát.

Ahhoz, hogy ezt a módszert használja, a bíráló kell határoznia a logika a vizsgált folyamatok és jelenségek, hogy az idő és feltételek a különböző kombinációk. Aztán lesz képes megállapítani a feltételezett események sorozata (fejlődésüket, az átmenet a helyzet abban a pillanatban, hogy az előre jelzett állapot). Forgatókönyv tükrözi minden szakaszában a probléma megoldásának, és azt is előírja a megjelenése lehetséges akadályokat.

A kollektív gyakorlatából: a módszer „brainstorming”

Az értékeléshez összetett, nagyszabású, többszintű rendszerek nem bevonása nélkül több szakértő.

Címzett feladatokat tud ellátni, a módszerek egyikét:

• Kollektív generációs ötletek ( "brain storming").
• "635" módszer.
• Delphi módszer.
• Értékelés jutalék.

Hála a közös erőfeszítések és egy speciális szervezet, a szakértők és hatékonyan látják el a legbonyolultabb eljárások, mint a szakértői kockázatelemzés a beruházási vagy előrejelző tevékenységek a különböző rendszereket.

„Brainstorming” lehetővé teszi, hogy feltárja a teljes alkotói szakértő adatokat. Az első szakaszban a szakemberek aktívan ötleteket, majd destrukturálódása (alávetni őket kritika, elpusztítani), nyomja kontridei és egy összefüggő szempontból.

Ennek legfőbb feltétele szerzés hiányában kritika elején, és azt mondja minden spontán felmerülő ötleteket.

A sajátossága a módszer „635”

Ezt a módszert már kapta a nevét, mert a vétel, amelyet a szakértők annak használata: mind a hat szakértő ír egy papírra három ötlet merült spontán alatt öt percig.

Ezután a lap továbblép a következő fél. A kezelés időtartama - egy fél órát. Így a 108 lesz írva javaslatokat.

Mi a különleges Delphi módszer

Annak érdekében, hogy fejleszteni ezt a módszert a szakértői értékelés szükségessége volt szigorúbb és ésszerű eljárás, amely lehetővé tenné a legtöbb objektív és hasznos eredményt.

Arra használják, meghívott szakértők a tudományos és műszaki intézmények, befektetési és biztosítási társaságok, valamint számos más esetben.

A módszer lényege az, hogy mnogoturovye végezzen egyéni interjúk (gyakran segítségével kérdőívek). Ezután a számítógépes analízis szakértői becslések kialakulásának kollektív véleményt. Ugyanakkor azonosítani, és összefoglalja az érvek védelmének egyes pontját.

A következő szakaszban az eredményeket továbbítják a szakértőknek a kiigazítás. Hogy nem ért egyet a kollektív ítéletet indokolni kell írásban. Ennek eredményeként, a visszatérés a többszörös értékelést a beállítási tartomány a munkacsoport ér összehangolt összehúzódása és tárgyában hozott kilátások a fejlesztés a vizsgálat tárgya.

Mire jó módszer:

1. Szakértők Az értékelésben részt vevő, nem ismerjük egymást, és nem közlik. Így azok kölcsönhatása lehetséges.
2. Az eredmények az előző fordulóban is érdeklődéssel és a munkacsoport.
3. Úgy tűnik, lehetséges statisztikai jellemzői csoport véleményét.

Annak ellenére, hogy viszonylag magas ára és időtartama, ez a módszer válik a legjobb módja megítélése hosszú távú fejlődését a problematikus természetét a helyzetet.

Gyakran az értékelés speciálisan szervezett (bizottsági technika), hogy a „kerekasztal” fontolja meg minden szempontból a probléma, és hogy egyeztetett döntést. A hátránya lesz a befolyása a résztvevők egymásra, és elferdíti az eredményeket. Ennek egyik példája a szakértői értékelést a tanárok és orvosok.

más módszerek

Fent már szerepel a leggyakoribb módszer a vizsgálatot végző, de a gyakorlat az ipari, tudományos és kutatási szervezetek és más alkalmazható.

Attól függően, hogy az adott helyzetben kívánt megjósolni, valamint az erőforrások és képességek a vállalat lehet használni:

• Üzleti játék. Ez lehetővé teszi, hogy szimulálja a szükséges számú helyzetek, hogy vizsgálja meg a funkciók a rendszer, vagy más folyamatokban.
• „Bíróság” - dramatizálásához a vizsgálatban, amelyben egyes szakértők védeni a variánsok döntések, mások próbálják cáfolni őket.
• az eljárás - elemzése után a szakértő kifejtette véleményét formájában analitikai vagy a jelentést. Ez azért fontos, ha a szükséges viszonylag egyszerű művelet (például szakértői értékelést az autó biztosítás, adók vagy kár).

A következtetést meg kell jegyezni, hogy létezik egy nagy számú módszerek és technikák a szakértői értékelés lehetővé teszi a fejét a vállalkozások és munkacsoportok kiválasztani a leghatékonyabb megoldásnak, hogy megoldja a konkrét probléma.