Elemzés a pénzügyi eredmények a vállalat: versenyképes teljesítményt

Modern elemzését pénzügyi eredményeit a társaság kétségtelenül figyelembe kell venni mutatók, mint például a vállalat versenyképességét a piacon. Versenyelőnyök teszik a vállalkozások számára kínál a piacon olyan termék, amely a fogyasztók hajlandók vásárolni és pénzt fizetni érte.

Formái között ezen ellátások felveendő az elemzés a gyártási költség az üzemben, meg kell említeni a következőket:

1) stabilitását makrogazdasági mutatók az országban; előny a termelés, a munkaerő és a pénzügyi források; stimuláló kereslet ezekre a termékekre; hatásai „a termelés nagyságrendje”, „tevékenység és a termelési tapasztalattal”; „Rugalmasság” a vállalkozás,

2) az előnyeit technikai és technológiai jellegű;

3) szerkezeti előny, amely vételi szinergikus hatás ;

4) az előnyeit a piaci infrastruktúra

5) előnyeit marketing jellegű szintje határozza meg a vállalati szoftverek piacán információkat;

6) az előnyök alapján a számla a demográfiai változások a piaci szegmensben;

7) jogszabályi előnyök;

8) előnyök alapján az éghajlati és földrajzi tényezők.

Amint azt az elemzés a pénzügyi eredmények a vállalat, a fő kapcsolatot kialakulásának Ezen előnyök a fejlesztés a versenyképes stratégia. Ő integráló mikroszkopikus kölcsönhatása minden eleme a gazdaság, a probléma megoldása elérésének stratégiai célok piaci társaságok alkalmazkodni az új piaci követelményeknek és feltételeknek versenyelőny. Hasonlóképpen fogalmaz versenyképes stratégia lehetővé teszi a leghatékonyabb, hogy végezzen elemzést a termelési költségek és elosztja a korlátozott források a vállalkozás az irányítás, a változások figyelembevételével a piaci környezet.

Hogy fokozza az előnyök a vállalati kell választani az egyik progresszív stratégia, különösen, ha az elemzés során figyelembe kell venni a pénzügyi eredmények a vállalat. Íme néhány ilyen stratégiák:

1. honnan vezetés, amelynek alapja a termelési költségek csökkentése minimalizálásával bérek a vállalati és csökkenti a termék ára. Ez a stratégia figyelembe veszi a termelékenység és általában társított hatása „tapasztalat görbe”.

2. Széles differenciálódás által megvalósított különböző formái marketing tevékenység. A termék differenciálás jellemzői formája lehet a kép, a megjelenés, stb

3. Optimális költség - lehetővé teszi a vállalat az ügyfelek számára a termékek érezni érték használata révén kombinációja különböző paraméterek a differenciálás.

4. fókuszált (technológia piaci rések) középpontjában egy szűk piaci szegmensben, ahol a cég uralja a költségek csökkentése.

5. A stratégia a fókuszált differenciálás - célja, hogy növelje a termékek megkülönböztetését, hogy a legjobban megfeleljen az ízek és a követelményeknek a vevők egy adott piaci szegmensben.

A felülvizsgálat végrehajtásának tapasztalatait e stratégiák, azok alkalmazásának kell kísérnie, hogy szigorúan ellenőrizni a dinamika siker a vállalat jelenlétét a piacon. Elemzés a pénzügyi eredmények a vállalat ebben az esetben meg kell eljárni, mint a legjobb eszköz a monitoring és fejlődését javító intézkedések szükségesek a cég, hogy fenntartsák a magas szintű versenyképességet mind a hazai fogyasztói piac, valamint abban az esetben folytatott nemzetközi gazdasági tevékenység.