Company SWOT-analízis

SWOT-analízis a vállalkozás minősül kötelező előzetes lépés a marketing és stratégiai terveket. A kapott eredmények során helyzetelemzés, az alapja a stratégiai célokat és feladatokat a társaság. Módszertan SWOT-elemzés a vállalat jön le, hogy a meghatározás erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek a külső környezet.

Erősségek, erősségek, tükrözi a meglévő vállalati előnyöket. Gyengeségek, hiányosságok, azt mutatják, hogy a hibákat. Lehetőségek, lehetőségeket -, hogy lehet használni a környezetben, hogy hozzon létre egy cég előnyök a vállalati piacon. Fenyegetések, fenyegetések - ami a környezetükben, a cég képes megváltoztatni a rosszabb helyzetben a cég a piacon. A végleges formáját a vállalati SWOT-elemzés egy mátrix látható az alábbi táblázatban. Amelynek végrehajtása több szakaszban (lépések).

* - típusú stratégia

Kezdetben létre erősségeit és gyengeségeit. Erre a célra egy listát a tényezők, amelyekre a szervezetnek fogják értékelni, majd ezek mindegyikére megállapította, hogy - a gyenge, és hogy - forte. Ezután értelmes kiválasztott, amelyek tartalmaznak egy mátrixban. A SWOT-analízis a vállalkozás-csoport az alábbi paramétereket általában csökken: szervezés, pénzügy, termelés, az innováció és a marketing.

A következő lépés az értékelést a piacon történő tanulmányozása a helyzet a környéken, a cég székhelye, mik a lehetőségek és mik a veszélyek. Ebben a szakaszban, SWOT-analízis az épület vállalkozás hasonló az első lépést. Továbbá, a paraméterek listáját, amely értékeli a piaci helyzetet, azt állapítja meg, hogy ezek közül melyik - a fenyegetést, és hogy - egy lehetőséget, hogy válasszon a legfontosabb jövőbeli felvételét a mutatók mátrixban. Jellemzően az elemzés tanulmány a következő csoportok tényezők: a kereslet, a verseny, a marketing, a szocio-demográfiai, gazdasági , jogi és politikai, tudományos, technológiai, társadalmi-kulturális, ökológiai és természetes, nemzetközi.

A harmadik lépésben a vállalkozás SWOT-analízis áll összehasonlítása az erősségek és gyengeségek, veszélyek és lehetőségek. Az eredmény a harmadik szakasz a politikai következtetéseket, amelyek lehetővé teszik a szervezet úgy dönt, négy kérdésre. Az első - hogyan kell használni a lehetőségeket a külső környezet és erőssége a cég. A második -, hogy a szervezeten belül hátráltathatja a terveit. Harmadszor - Milyen erősségek segít minimalizálni a fenyegető külső környezet. Negyedik - minden negatív környezeti tényezők is leginkább tartott.

További információk a erősségeit és gyengeségeit SWOT általában nyert a belső dokumentáció, amely jellemzi ezt vagy azt a tevékenységi kör a szervezet (a számviteli nyilvántartások, jelentések, ipari szolgáltatások, a vállalati adatok auditálás, stb.) Adatot fogadni veszélyek és lehetőségek a külső környezet - a folyamat sokkal bonyolultabb. Erre a célra, statisztikák, felmérések a nyilvánosság, esettanulmányok által végzett szakértői szerződéses alapon.