Az elv a „take or pay”: a lényeg, a történelem alkalmazása ma

A kapcsolat a fő szállítók és a vevők a különféle lehetséges kockázatokat. Köztük van egy meglehetősen gyakori helyzet, amikor nem tudja eladni a tervezett tételek kapcsán a törlését az egyik fél a szerződést. Ez több, jelentős pénzügyi veszteséget a szállító. Annak érdekében, hogy megelőzzék az ilyen eseteket számos termék ellátási szerződések (általában drága és nagy mennyiségben), az elv az úgynevezett „take or pay”. Mit jelent, mi ez, és hogyan tette ezt a mechanizmust? Hogy e, és hogy mindig működik? Ez meg fogja tanulni, ha elolvassa a cikket.

A lényege az elvet

Az az állapot, "take or pay" ( "take or pay egy") egy közös mechanizmus nagy, beleértve a nemzetközi vállalatok. Ez áll a következő: a az a szerződés megkötését a kínálat egyeztetett termékek mennyisége a szállító és a vevő vállalja bizonyos kötelezettségeket. Az első az, hogy meghatározott időszakon belül szerződést, a maximális áru összhangban meghatározott szabályok szerint mindkét fél a kötetek. A második - fizetni egy meghatározott számú termék, nem számít, hogy mennyi valójában vásárolt az érintett időszakban.

A jelentését állapot „take or pay”

Ezt az elvet, hogy a minimumra mérsékeljék a pénzügyi veszteségek miatt képtelenek a tervezett értékesítési volumen a termékeket. Még ha a vevő nem hajlandó vásárolni árukat a legmagasabb összeget (a szerződésben rögzített), akkor meg kell fizetnie a teljes költségét. Ez lehet tekinteni, mint a büntetés elmulasztása a szerződés feltételeinek. Az üzleti környezet, ezt nevezik az elv a „take or pay”. Ha egy ilyen kockázat csökkentési mechanizmus nem használják, a szállító tartalmaznia kellene azt az árképzési formula.

A történet az elv a „take or pay”

Ez az első alkalom, a rendszer a kapcsolatépítés résztvevők közötti ellátási szerződés-ben vezették be a késő 50-es években a XX században Hollandiában. Össze volt kötve a fejlesztés a Groningen gázmező, amely bebizonyította, hogy egy nagyon költséges vállalkozás, az igényelt állami beruházások a közlekedési infrastruktúra és a gáztermelés. Kiégett a szükséges pénz, hogy visszatérjen, és lehet csak egy módon -, hogy tudják biztosítani a folyamatos ellátás nagy mennyiségű gáz és a teljes összeget. Így találták elvének aktívan használják ma „take or pay”.

A holland állam kötött hosszú távú szerződések. Ők biztosítják a maximális mennyiségű árut, amely az ügyfelek vállalták, hogy vásárolni egy bizonyos időn belül. Ha nem volt hajlandó eleget a feltételeket, akkor a bírság megfizetésére. Abban a pillanatban, az egyik legkiemelkedőbb követői ennek az elvnek az orosz cég „Gazprom”.

Ha az állapot nem működik: élénk példa

„Gazprom” a kapcsolatait Kína és az európai partnerek aktívan elvét alkalmazza „take or pay”. Sok a foglyok által kormányközi megállapodások gázellátás futamideje 25 év. Általában minden jól működik, de egyszer volt egy hiba.

A szerződés feltételei aláírt megállapodást ezt az elvet a cseh RWE Transgas, megsértették. A vevő hajlandó megvásárolni gáz, amelynek maximális értéke adta a szerződést, és nem akarta kifizetni a bírságot. Ennek eredményeként a peres (összefüggésben a megsértése az elv a „take or pay”) „Gazprom” volt a vesztes. Bécs Választottbíróság elismert joga cseh cég kiválasztásához kevesebb gázt, mint amennyit a szerződés feltételei, anélkül, hogy fizetnie a szankciókat.

Állapot között elégedetlenséget nemzetközi partnerekkel

Annak ellenére, hogy az elv „take or pay” aktívan használják az export politika az orosz cégek, sokan vállalkozók már többször jelenik elégedetlenség velük. Ilyen nehéz körülmények között a nemzetközi szerződések a gázellátást nem tetszett, különösen, olasz és ukrán partnerekkel.

Tehát Eni cég azzal fenyegetőzött, hogy „Gazprom” elutasítása a szerződés meghosszabbítására, ha az elv a „take or pay” nem zárható ki annak rendelkezéseit. Elégedetlenség az olasz partnerekkel érthető, hiszen elégtelensége miatt gázt veszített 1,5 milliárd. Euro (2009-2011).

Ukrán kollégáikat is kifejezte panaszok. Így a szerződés szerint, „Gazprom” és a „Naftogaz” (a már létező megelőzően 2019) előírta a gázellátást Ukrajnába az összeg 52 milliárd. Köbméter évente. 2013 alkalmazása a partnerek benyújtott csak 27 milliárd. Köbmétert. Ebben az esetben a cég meg kell fizetni nem kevesebb, mint 33 milliárd. Cube. méter, valamint a lehetséges szankciókat hátralék összege kétmilliárd. dollárt.

Egyes elemzők úgy fejezte ki, hogy a korszak uralom szerződések ilyen szigorú feltételek fokozatosan véget ér. Ez nem csak az orosz „Gazprom”, hanem más globális vállalatok. Mi fog történni, csak az idő fogja megmondani.

következtetés

Az elv a „take or pay” is lehet nevezni egy nagyon hatékony eszköz kockázatának csökkentésére a pénzügyi veszteségeket. Beszállítók ez egy lehetőség, hogy eladják a termékeket teljes egészében, és más módon csökkenti a veszteségeket „nedozakupok”. De, mint kiderült, nem minden vásárló e feltétel teljesülése szükséges a lélek (és megengedheti magának). Egyes szakértők úgy vélik, az elv túl merev, és megjósolni a kérelem elutasítását. Mindenesetre, még működik (bár az akadályokat), és számos cég nagyon elégedett ez az állapot.