A vállalat küldetése és annak meghatározása

A cégeket minden nap létrehozzák és bezárják. Sok cég, amely minőségi termék vagy szolgáltatás, mindennek ellenére végül csődbe jut. Ennek oka az, hogy célja csak pénzt keresni, de az üzleti életben néha érdemes feláldozni a nyereségességet, hogy maguk számára biztosítsák a jövőt.

Küldetés és célok

A nagyvállalatok és a nemzetközi vállalatok már megértették, mennyire fontos a vállalat küldetésének meghatározása sok évvel ezelőtt. Vezetésük világossá vált, hogy a pénz nem az egyetlen érték, de a valós érték a tevékenység folyamata. Emiatt a vállalatok létrehozásakor meghatározzák küldetésüket, céljaikat és elképzelésüket.

Természetesen felmerülhet a kérdés: "Mi a célja a társaságtól eltér a céljaitól?". Megpróbáljuk válaszolni. A lényeg az, hogy a vállalat küldetése rövid formájú filozófia és tevékenységének célja. Miután elért bizonyos célokat, a vállalat megközelíti a küldetését.

Hogyan hozzunk létre egy küldetést

Vannak bizonyos szabályok egy misszió létrehozására. Először is az alapvető emberi értékeken kell alapulnia, amelyek minden egyes emberben rejlőek. Ez biztosítja az egyetemes elismerést és tiszteletet.

Másodszor, egyértelműen és kifejezetten meg kell fogalmazni. A vezetésnek, mint minden alkalmazottnak, világosan meg kell értenie, hogy mi szükséges a törekvéshez, mi a prioritás, és mit nem lehet figyelmen kívül hagyni.

Harmadszor, a küldetésnek rövidnek és könnyen érthetőnek kell lennie. Nem tartalmazhat olyan szavakat, amelyek további pontosítást igényelnek. Képesnek kell lennie arra, hogy emlékezzen a vállalat minden korára és szakmai szintjére. Ez a követelmény szükséges ahhoz, hogy minden alkalmazott könnyedén emlékezzen a misszióra és megértse annak jelentését.

Negyedszer, a vállalat küldetésének kell lennie az egyes alkalmazottak munkájának elve. Ezért a vezetés mindenféle tevékenységet folytat, így minden alkalmazott megérti a küldetést, és tevékenysége alapján irányítja őket.

Világélmény

Minden vállalat, amely népszerűséget és elismerést ért el, a küldetésük. Például az Apple feladata olyan interaktív eszközök biztosítása, amelyek javítják az emberek életét az egész világon. Annak érdekében, hogy a vállalat tevékenysége összhangban legyen a küldetésével, bizonyos áldozatokat és nehézségeket kell megtenni. Például egyesek aktívan részt vesznek a szegények segítésében, mások jelentős kedvezményeket biztosítanak a társadalmilag hátrányos helyzetű népességcsoportok számára, míg mások környezetvédelmi tevékenységben vesznek részt. Mindez bizonyos kiadásokat igényel, és egyáltalán nem eredményez nyereséget. Ennek ellenére az ilyen tevékenység jelentős hatást gyakorol a cégre.

Kétségtelen, hogy a vállalat küldetése nagyon fontos a tevékenységeiben, de sokan többet termesztenek minden más fölött. Ez a megközelítés összeomláshoz és csődeljáráshoz vezet. Az emberek megértik, hogy azok a vállalatok, amelyeknek nincs magasabb célja, mint a pénz, teljesen közömbösek ügyfeleik jólétéhez. Ez az értékesítés jelentős visszaeséséhez vezet, és nem teszi lehetővé, hogy versenyben nyerjen.