A szervezeti kultúra - egy olyan rendszer szabványok és magatartási szabályok

A szervezeti kultúra - egy viszonylag új keletű kifejezés merült fel. E koncepció, hogy megértsék a rendszer a közös értékek és vélemények által megosztott minden tagjának ugyanaz a cég. A szervezeti kultúra - az alapja az élet-építési vállalat. A tapasztalat azt mutatja, hogy a dinamikusan fejlődő vállalat jellemző a magas szintű szellemi elérését.

A szervezeti kultúra - egy olyan rendszer szabványok és magatartási szabályok, a közös értékek, amelyek mindenki által elfogadott, a szervezet. Figyelembe véve ezt a koncepciót, nem lehet, de vegye figyelembe a vonatkozó összesített összessége szociális, szellemi és ipari eredmények az emberek.

Viselkedése, a nyelv, a beszéd, az alapvető értékek, cselekvési elveit és a cég életében tükröződnek a szervezeti kultúra, amely megkülönbözteti az egyik szervezet a másiktól. Ezen kívül minden ilyen tényező együttesen befolyásolja a fejlődését és létét a vállalat a jövőben.

Ezzel a kettős karakter nézett, és amelynek a szervezeti kultúra. Ez abban nyilvánul meg, egyrészt az befolyásolja, hogy az uralkodó értékek és eszmék, célok, kiemelkedő vezetői, szabályokat és előírásokat. Másrészt, a vállalati kultúra is képezi annak értékrendjével.

Középpontjában a meglévő összessége a lelki eredményeit a társaság keretében kidolgozott általánosan elfogadott rendeletek és törvények társasági filozófia. Az alapvető jogi aktusok közé tartozik különösen, az Emberi Jogok Nyilatkozata, vallási tanítások, a Polgári Törvénykönyv, az Alkotmány Charta a vállalkozás , és mások. Fejlesztés a cég filozófiája, hogy a végrehajtandó összhangban nemzeti összetételét tagjai, a foglalkoztatottak száma, a helyi sajátosságok kulturális szinten a személyzet, az életszínvonal, a termelés típusát. Flouting rendelkezései a vállalaton belül kialakulásához vezet közötti konfliktusok a munkaerő és a menedzsment, az ügyfelek és beszállítók. Végül, a kicsinyített képe, a vállalat szerkezete vállalati válság lép fel, ami, mint általában, hogy tönkretegye.

A leggyakoribb típusok a szervezeti kultúra - a kultúra erejét, szerepét, feladatait, és a személyiség - lehet tekinteni, mint egyfajta modell kialakulásának, vagy egy adott filozófia a cég. Ez figyelembe veszi a vágyak és a helyzetet. Bemutatott egy tipológiát a szervezeti kultúra nevelt angol professzor Charlzom Hendi kezelése.

Általános szabály, hogy a kisvállalkozások foglalkozó értékpapírok, ingatlanok és a kereskedelem. Az ilyen társaságok virágzó kultúra erejét, teljesen független a központi forrásból. Alapvetően az ilyen szerkezetek készülnek a segítségével egy barát, barátok, a végső döntést a készülék függ a fejét a vállalat.

Mert bürokrácia jellemző a kultúra szerepe. Ezek a vállalatok nagyfokú formalizálásnak rovására dolgozók szigorúan be kell tartaniuk a szabályokat. A fő áramforrása itt a helyzet, az erejét ugyanaz a szakértő becslések összefüggésben a vonatkozó rendelkezéseket.

kihívások rejlő kultúra szervezetek munkája alapján a csoportok vagy csapatok alakulnak bizonyos problémák. A szerkezet az ilyen vállalkozások becsült erő specialista és a képessége, hogy csapatban dolgozni.

Abban az esetben, ha a társaság van kialakítva annak érdekében, hogy megkönnyítsék több kiviteli alakokban az (vagy egy) az egyének a szerkezet tartalmazza az egyes kultúrát. A sajátossága ezeknek a vállalatoknak is, hogy mielőtt az általános célkitűzések kiemelt célkitűzés egy vagy több alkalmazottal. Nagyjából cégek kultúrájának személyiség köszönhetik létüket, hogy a személyhez. Ezért van alárendelve mindenki érdekeit.