A koncepció a szervezet és annak szerepe a vezetésben

Management, illetve a tudomány az ellenőrzés szigorú következetesség és szervezeti világosság. Ezért a fogalma „szervezet”, és a fogalom a szervezet vezetése szorosan kapcsolódik és egymástól függő.

meghatározás

A „szervezet” - értékelik. Ez azt is jelentheti egy embercsoport egyesült bármilyen közös anyag, tudományos, ideológiai, stb érdekeit, számos intézkedést, rendeletek, intézkedések a hibakeresés a normális működését minden olyan mechanizmus (pl, a szervezet az oktatási folyamat). Így a koncepció a szervezet: ez egy bizonyos embercsoport (két vagy több ember), együtt dolgoznak a kedvéért valamelyikét elérni a közös célokat. A szervezetnek tekinthető egyszerű, ha úgy dönt, hogy végre egy célt, és nehéz, ha végre legalább két gólt.

Szervezés és menedzsment

Az irányítási rendszer a szervezet - összetett fogalom. Mert fontos, hogy a következő tényezők:

• Kötelező, ha vannak olyan források (ez lehet az emberi erőforrások, azaz a személyek, információk, technológia, nyers, anyag stb);
• kapcsolata a környezettel: ez magában foglalja a törvények működését mind a menedzser és a vállalkozás egészének, mint a fogyasztók számára, amelyben a vállalkozás működik, a beszállítók, a szervezetek a nyersanyag, stb.;
• Labor eloszlása a vízszintes síkban (a nagyüzemi termelés van osztva több kisebb, keskeny ág orientált Például, járműgyártás - szerelvény külön mechanizmusok és hasonlók.);
• felosztás szektorok és osztályok;
• A munkamegosztás a függőleges síkban (tevékenységek koordinálása „horizontális” termelés „);
• kötött ellenőrzés.

Ki az igazgató?

A menedzser egyszerű módon - az általa kezelt. A koncepció a szervezet szükségszerűen magában foglalja ellenőrzés. És a menedzser - a szakember irányítása, hatálya alá tartozó tevékenységének megszervezése a munkafolyamat a vállalat, a menedzsment a társaság alkalmazottai, stb Tény, hogy a menedzser - hivatalos, akkor lehet venni az átlagtól, és a felső vezetés a szervezet. Ő hatásköre - a végrehajtó hatalom.

A koncepció a szervezet vezetése végrehajtásával kapcsolatos egyes szabályok, amelyek megsértése gyakran vezet kudarca munkafolyamat a vállalat vagy cég. Ezután sor célok és lesz kielégít.

Aranyszabálya Management

Szabályai között, hogy garantálják a megfelelő kézben és a stabilitást a munkafolyamat, a következők:

• az úgynevezett szabály a szakosodás. Ez abban áll, részvétel a munkafolyamatok az új technológiák, elhatárolása a termelés bizonyos speciális ágazatokra, a képzés és a hozzáértés javítása menedzsment berendezés a különböző területeken a tudományos és technológiai innováció;
• Jellemzően integráció. A szükségesség bizonyított, és az igényeinek a termelés és a minőségi termelés menedzsment tevékenységét. A lényege az a szabály, hogy összekapcsolják az intézkedések a vezérlőegység és az alárendelt egységek a teljes folyamatot. Ezek közé tartozik a célok, célkitűzések felé, és most a szükségleteit és érdekeit a piacon, ahol a cég juttatja el termékeit;
• Általában óvatos hozzáállás, hogy az időmegtakarítást is. Fontos, hogy ne csak a termelés az úgynevezett fizikai termékek. A lényege az a szabály, hogy a teljesítménycélok elérése célok gyorsabb, annál valószínűbb, hogy a vezetője képes lesz reagálni a sajátos szükségleteit és igényeit a piac, hanem mozgósítani képes a külső és belső tényezők a termelési folyamat végrehajtására irányuló piaci szükségleteket és igényeket. A koncepció a szervezet irányítási folyamat közvetlenül kapcsolódik ez a szabály. Mivel az energetikai, üzemeltetési vezetője képes lesz alkalmazkodni a piaci változások, a gyorsabb lehetővé felmerülő problémák, a versenyképesség lesz a cég vagy társaság. Mivel ez a szabály is vonatkozhat nemcsak egy konkrét termelési, hanem befolyásolja a gazdaság az egész régió, és alig - és az állam.