A főbb állomásai vezetői döntéshozatal

Minden olyan döntést - ez a felelősség és a vezetői döntéshozatalt - kétszeresen is felelős, mert a vezetés döntése hatékonyságától függ az egész szervezet és a dolgozók is. A döntéshozatali folyamat - ez a teljes körű tevékenységet. Az oldatot kell menni több előkészítő szakaszában annak érdekében, hogy végrehajtását vállalta. A főbb állomásai vezetői döntéshozatal :

1.Sbor és az adatok elemzésében, mi a helyzet, amellyel foglalkozni kell. Meg kell próbálni, hogy összegyűjti a legpontosabb és teljes körű információt, segítségével több forrásból. Ezután mennyiségi csak kívánatos adatállomány alakítjuk minőségi.

2. megadása célokat. Tapasztalt vezető képesnek kell lennie arra, hogy a prioritások, amelyekkel összhangban kiemeli továbbá azokat a mechanizmusokat, erőforrások és tényezőket, amelyek befolyásolják a helyzetet.

3. szakaszai vezetői döntéshozatal nem lenne teljes anélkül, hogy a fejlesztés az értékelési rendszer. Mindegyik felügyelő elképzeléseit a helyzetértékelést és a saját kritériumai vezetői döntéshozatalt a tapasztalat és tudás.

4. A helyzet elemzése lehetővé teszi, hogy bizonyos tényezők, amelyek hatással vannak erre a helyzetre

5. A diagnózis a helyzet. Ez a lépés néha szerepel, mint az egyik helyzetelemzés alkatrészeket. Ebben a szakaszban azt megállapítani, mennyire fontos a probléma, vizsgálja meg a lehetőségét, hogy a hatás a problémát a gyártási folyamatokat. Ahhoz, hogy a megfelelő irányítási döntések, ez a diagnózis megfelelőnek kell lennie.

6. Hozzon létre egy előrejelzést a további fejleményeket. Minden szakaszában a vezetői döntéshozatalt, hogy kisebb vagy nagyobb mértékben függ a képesség, hogy megjósoljuk a jövőt fejét a helyzet alakulását. Jóslás a helyzet lehetővé teszi, hogy meghatározza a feleletválasztós döntéseket.

7. Mi történik a hetedik szakaszban, vagyis a termelés alternatív megoldásokat. Minden korábbi szakaszaiban vezetői határozat alapjául szolgálhat az ebben a fázisban.

8. Válassza ki a vezetői befolyás és a felesleges lemorzsolódás. Leölése után kielégítő vagy hatástalan erre egyedül marad, legfeljebb két választás, további expozíciót.

9. Fejlesztési állítólagos forgatókönyv további fejlesztése a helyzet. Elfogadása után bármely közigazgatási határozat, a helyzet gyorsan fejlődnek, így gyorsan reagálni a változó körülmények között meg kell határozni a fő trendek a fejlesztési idővel.

10. szakértői értékelési várható hatásának kezelési lehetőségek. Ez az értékelés rangsorolják a minőség-ellenőrzési intézkedések, figyelembe véve az értékelési rendszer, hogy meghatározzák a várható eredményesség, értékeli a anyagköltségek, amelyek követik eredményeként várható forgatókönyvek.

11. A kollektív szakértői értékelést készítésére ajánlott fontos döntéseket hozhat. Ez lehetővé teszi, hogy egy ésszerű alapja a hatékony döntéshozatalt.

12. Továbbfejleszteni cselekvési terv lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki egy sor intézkedést végrehajtani a közigazgatási döntés az életben.

13. Ellenőrző megoldások lehetővé teszi, hogy figyelemmel kíséri a további fejleményeket és gyorsan reagálni az előre nem látható eltérések az elfogadott rendszer.

14. Az eredmények elemzése lehetővé teszi, hogy értékelje a határozat hatékonyságát és az esetleges potenciális a szervezet.

Mindezek a lépések elfogadása a közigazgatási határozat előzi meg fázisa közigazgatási befolyása. A jobb és hatékonyabb közigazgatási befolyás, annál hatékonyabb a szervezet gazdaságosan. Értékelése alapján és elemzése a gazdasági teljesítmény értékelhető, és a hatékonysága a fejét teszi.