Elemzés a belső környezet a szervezet. Elemzés a külső környezet

Bármely szervezet, és végzi működését a környezet, mind a külső és belső. Annak érdekében, hogy sikeres lesz a mai piacon, meg kell elemezni a tevékenységét rendszeresen és gazdasági fejlődés kilátásai. Vizsgáljuk meg ezt részletesebben.

Elemzés a belső környezet a szervezet

A belső környezet tehát potenciális, amely lehetővé teszi számunkra, hogy működjön, és amely létezik, és így életben maradni és szaporodni egy adott időintervallumban.

Elemzés belső környezet a következőket tartalmazza:

• értékelése a meglévő politikák és az alkalmazási lehetőségeik a társaság;
• összehasonlító leírása versenyelőnyök;
• elosztása a gyenge (erős) oldalon, és a stratégiai célok.

Elemzés a belső környezet a szervezet, elsősorban jellemzői alapján a jelenlegi stratégia, amely nem lehet „mérni” általánosított egyetlen mutató, mert befolyásolja a számos szervezet működését fél. Azt is meghatározza azokat a mutatókat. Nézzük meg őket részletesebben.

Először is, kiemelkedik a teljesítmény belső és külső stratégia hatékonyságáról. A legkedvezőtlenebb helyzetben a szervezet lesz, ha vannak kiváló indikátorai a vállalat működése, alacsony a kereslet a termékei.

Másodszor, az egész rendszerre kiterjedő és saját mutatók: eredmények elérését és a rendszer állapotát.

Harmadszor, a gazdasági teljesítmény szükséges, hogy erősítse a hatékonyságát viselkedési adatokat.

Elemzés a belső környezet a szervezet figyelembe kell vennie egy sor mutató. Az alapvető gondot:

1. A hatékonyság a cég, vagyis a képesség, hogy a feladatai ellátásához és céljai.
2. Hatékonyság - az összeg és ésszerűségét a források felhasználásának az árutermelés.
3. A nyereségesség, amely figyelembe veszi az arány a költségek és bevételek.
4. A termelékenység a szervezet, amely segítségével fejezzük ki a költséghatékonyság értékeket.
5. A változás a piaci részesedés, amely úgy fejezhető ki nem csak a növekedést, hanem csökkenti a számos piaci szegmens, a termék értékesítése.

Elemzés kulcsfontosságú mutatókat ki kell egészíteni alapjára területeken, és több jellemző a projektek, amelyek által hordozott és a legnagyobb stratégiai fontosságú.

De bármely cég működik a piacon teret. Ezért is szükséges, jellemzői a külső környezet a szervezet. Ebben az esetben javasoljuk, hogy elemezze a témák, amelyek a vállalaton kívül, és hogy hatással működését.

A külső közeg tartalmaz két réteg: marko- és mikrokörnyezet. Nézzük meg őket részletesebben.

Macromedia tartalmaz olyan elemeket, mint például a gazdasági, politikai, jogi, társadalmi, technológiai, természeti és földrajzi és így tovább. Elemzését a javasolt, ha szükség van a teljes körű információt szerezni, hogy hajtsák végre a taktikai és a stratégiai tervezés a szervezet működését.

A tanulmány a mikrokörnyezet kell irányítani, hogy jellemezzük az elemek állapota a környezet, amellyel a vállalat állandó kölcsönhatásban. Ezek a következők: a szállítók, a fogyasztók és a piaci munkaerő, a versenytársak. Természetesen a legfontosabb része a vásárlók a cég.

Ezért, annak érdekében, hogy legyen egy versenyképes cég a piacon, akkor rendszeresen elemeznie kell a külső és belső környezet a szervezet. Csak akkor fog várni a siker és a jólét.