A tartalom, az üzleti terv a vállalkozás és az eljárás fejlesztése

Tervezés - egy nagyon fontos folyamat a mindennapi életben a modern társadalomban. Mindennek alapja az elhelyezése a feladat az adott nap, és továbbra is futni egy hónap vagy egy év, öt év, és hosszabb távú. Az épület egy üzleti terv is fontos szerepet játszik. Ha azt szeretnénk, hogy sikeres megvalósítása az az ötlete támadt, meg kell tenni a maga számára egyértelmű utasításokat a cselekvésre. Ezen kívül szükség van nem csak az üzletemberek, hanem a partnerek, befektetők és a bankok. Ebben a cikkben fogjuk vizsgálni, mi az, hogy miért van egy üzleti terv tartalmát, az alapvető rendelkezések, eljárások és fejlettségű.

A lényege az üzleti terv

Szóval, mi van és mi legyen a tartalma az üzleti terv? Gondolsz létre saját vállalkozás, de nem tudom, hol kezdjem? Bármely vállalkozás nem alapozzák kiütés impulzus. Szükséges, hogy dolgozzon ki egy stratégiát a viselkedés, mindent megtudhat a iparágak fognak dolgozni, hogy gondoskodjon figyelemmel kíséri a piacot és a versenytársak, számítani a lehetséges kockázatokat és előnyöket. Mindezek a tételek tartalmát egy üzleti tervet, a rövid változat. Lényegét tekintve ez a dokumentum, amellyel kezdeni szándékos dolog, ez alapján születik a nagyvállalatok és a sikeres üzlet. Ez a dokumentum saját szabványok, bár kötelező normatív formában, ő biztosan nem. De az ajánlásokat a szerkezetet meg kell hallgatni, ahogy már többször jól jön az élet egy üzleti vállalkozás.

Miért van szükség az üzleti terv

Először is a tartalom, az üzleti terv egyértelműen és következetesen cselekedni a vállalkozó. Nem rendelkezik kéznél az utasításokat műveleteket végző és tranzakció a kaotikus módon, és anélkül, előzetes számítások, akkor lehet, hogy egy csomó hibát, mint hogy elpusztítsa az összes művét hamarosan. Tervezési kell alapulnia a legteljesebb információ. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy kiszámítja a lehetséges következményeit néhány lépést előre, hogy elkerüljék a negatív események és segítenek megtalálni további módon az időközben felmerülő kérdéseket. A tartalmát egy üzleti terv segít tolja magát a cselekvésre, mert minden az emberek félnek az ismeretlentől, várva a következő lépést, majd olyan, mint minden nyílt és világos.

A második ok az, hogy a dokumentum -, hogy a további affiliate programok, a beruházás a projekt külső forrásból származó, hogy hozzáférjen a nagy mennyiségű hitel. Bármely neves partner, különösen a nagy szervezetek nem kívánnak kommunikálni a projekt bizonytalan jövedelmezősége és életképességét. De a szerkezete és tartalma üzleti terv is meggyőzni a tekintélyes és gazdag szervezet, hogy fektessenek be a fejlesztés egy új projekt. Hozzájárulást kell visszafizetni, és ezért meg kell analitikus információt a közelgő ügyben, amely világosan fel kell tüntetni, hogy az előnyök az ilyen jellegű pénzügyi befektetések a kezdő a piacon. Helyesen álló szerkezete és tartalma üzleti terv a vállalkozó nyitja az ajtót, hogy a nagy banki hitelek kedvező feltételekkel, a kormányzati támogatás, támogatások, kereskedelmi befektetési részéről jól ismert cégek. Az ilyen támogatás indításkor biztosítja a sikeres és gyors üzembe helyezés, és tovább erősíti a pozícióját a választott iparágban.

Kik azok a befektetési közvetítők

Szakaszában gondolkodás az üzleti terv nagyon fontos, hogy ne túlbecsülni saját képességeit, hogy az előrelátás és a képessége, hogy előre a fordulat az események. Az a képesség, hogy elemezzék a helyzetet és meghatározza alapján kapott adatok azonnali és hosszú lejátszási távú piaci magatartás jön a tapasztalat. Nem segít sem az oktatás, sem a természetes ész. Néhány dolgot lehet tenni, de sok idő megy keresztül vizuális ábrázolás. Ezért sok kezdő vállalkozók nem kockáztatják saját vesz még az alapvető rendelkezések az üzleti terv, nemhogy ásni a több elemző munka.

Fiatal vállalkozók szívesebben fordulnak az úgynevezett befektetési közvetítők. Ezek olyan vállalatok, amelyek kötelezik el magukat a regisztrációs ezt a dokumentumot. Feladataik közé tartozik a különböző termékek és folyamatok, hanem a fizetett erőfeszítéseit, hogy díjat kézzelfogható, gyakran formájában előleget. Általában a méret határozza meg a kamatláb a méret a kívánt beruházás a projekt harmadik fél szervezetekkel. Ezek a vállalatok tapasztalt pénzügyi elemzők, a szakértők a különböző gazdasági ágazatok, elméleti és gyakorlati szakemberek az épület egy sikeres projekt, amely körülbelül a tartalmát az üzleti tervben. A minta áll rendelkezésre a felülvizsgálat, a döntéshozatal, javítása pontatlanságokat. Minden tétel megbeszéléseket, kidolgozva többször áthalad a tömeges találkozók és megújítása az első változata a tervet, mielőtt azt fogja találni a végleges formáját.

Kiválasztása egy befektetési közvetítő - egy nagyon komoly dolog. Nagy név lehet a következménye csak ügyes munka egy PR cég. És lehet kapni a kimeneti szabványosított és személyre szabott „erőltetett” üzleti terv. A dokumentum kidolgozásának, nem lehet kliséket és bélyegzők, minden projekt szigorúan egyén egy teljes megértése a lényeg az ügy folyamatban van. És mivel a szakaszában a megállapodás aláírásakor, hogy megvitassák minden részletet az Ön befektetési bróker, akkor nem kap egy kéretlen helyzet a leendő befektetők.

Mennyire veszélyes a helytelenül írt üzleti terv

A tartalma egy üzleti tervet, a minta a jobb szerkezetek nem csak kitalált így. Úgy tűnik, hogy miért kell súlyosbítja egyes sajátos formája, ha a dokumentum nem rendelkezik a szabályozási követelmények betartását az állami adóhatóság és más szabályozó hatóságok? Meg tudod csinálni mindent sokkal könnyebb és gyorsabb. Tekintse az első elérhető tartalom, az üzleti terv, egy példa, amely elérhető az interneten, a megfogalmazás, hogy illeszkedjen az értelemben az irányt - és már kész is.

Talán saját használatra egy ilyen lehetőség, és elfér. És akkor, tőle lesz sokkal több baj, mint jó. De harmadik fél olyan beruházásokat, mint a dokumentum nem éppen vonzani. Az első és legfontosabb, a befektetők ellenőrizze a helyzet a piacon, és a mérkőzés őket az adatokat. Hagyatkozzunk kizárólag a nyilatkozatok berendezett szakszerűtlen abszolút kezdő nem lesz semmi önérzetes szervezet. Nem bank ad egy ilyen üzleti terv kölcsön, nem egy eladási érték nem fogja látni a projekt aranybánya. Ennek eredményeként az összes pénzt költött az első szakaszban pedig egyszerűen örökre elveszett. És a kezdő vállalkozó egy jelentős összeg, ami késleltetheti a létrehozását egy üzleti projekt hosszú ideig vagy egyáltalán nem fosztva reményeket megnyitása esetén valamikor a jövőben.

Általános követelmények a dokumentum

A tartalom a kérelmet UNIDO üzleti tervet kell kidolgozni több alapvető szabályokat. Anélkül, hogy azokat figyelembe véve, a dokumentum átalakul egy sor teljesen felesleges információkat.

Tehát az első szabály vonatkozik a közös munka a projekt kezdeményezője és megalkotói a tervet. Kezdeményezője egy technikai feladat, továbbítja azt a fejlesztők, akkor a folyamat összeállítása megtárgyaltak pontosság és mulasztásokért. Szükséges, hogy végezzen alapos piaci elemzést megfogalmazni pontosan előrejelzés veszteségek és nyereségek.

A lényeg az, hogy az ügyfél portréját. Meg kell világosan megértse, aki irányította a terméket. Sok vállalkozó, feltalálás egy teljesen innovatív termék, számítva a „jobbra az első ötlet.” Ebben az esetben nem szabad elfelejteni, hogy a világ legversenyképesebb és erős szervezetek milyen szerepet játszhatnak a termék nagyon gyorsan és alacsony költségek mellett. Meg kell megfelelően értékelni hiányosságok, valamint a célok eléréséhez. A hitelezők számára fontos, hogy adjon tájékoztatást a folyamatban és a visszatérítés tervezett ütemezését. A tartalom a társaság üzleti tervét, és az eljárás a fejlesztési teljes mértékben meg kell ellenőrzése alatt a kezdeményező.

A második szabály vonatkozik a mennyiség és specificitása a dokumentumot. A szerkezete és tartalma a szakaszok az üzleti terv egyértelműen fel kell tüntetni nem tartalmaz vizet, túl homályos és alaposan megfejtette műszaki termelési folyamatokban. Dokumentum mérete általában mozog 8-12 oldalnyi nyomtatott szöveget (mindkét oldalon). Bizonyos esetekben az összeg lehet akár huszonöt oldalas kétoldalas nyomtatott szöveget. A tartalom, az üzleti terv legyen egyszerű és teljes. A dokumentum kell nyújtania egy becsületes elemzés alapján valós eseményeket. Meg kell határozni a kockázatok a cég.

A tartalom, az üzleti terv: egy példa

A standard szerkezet egy üzleti terv elsősorban a következő sorrendben tételek információk a projektről:

• címlap;
• folytatásához;
• leírás a társaság és az iparban;
• az áruk megnevezése;
• marketing elemzés, stratégia és marketing;
• gyártási terv;
• Irányítás és intézményi terv ;
• egy pénzügyi tervet;
• koncentrálni, és a hatékonyság a projekt
• kockázatok és garanciák;
• alkalmazások (igazoló dokumentumok).

Leírás a társaság, és a terméket

A címlap tartalmaznia kell a következő információkat: név, jogi struktúra, telefonok és címét a szervezet állapotát, telefonszámát, nevét és címét a tulajdonosok, a jelentési titkosságát, dátum, év az üzleti terv, valamint a nevét a közreműködők.

Összegzés - a hívókártya a szervezet. Nevezetesen, ez egy összefoglaló az üzleti terv és az eredmény a maga nemében. Itt információkat tartalmazó tömörített formátumban a társaság, egyedi design, a pénzügyi követelmények megvalósításához az ötlet, különösen az értékesítési piac, a garancia és az előrejelzés hozamot. Egy befektető úgy dönt, hogy megismerjék az üzleti terv teljesen olvasni az összefoglalót. Mivel neves cégek kap több tucat ilyen projektek egy héten, akkor lehet olvasni, nem az összeset, így összefoglalva azt kell befektetni maximum specificitás és csábító design.

Leírás A vállalkozások és az ágazatok bemutatása a cég történetében, annak állapotát a mai és a jövőbeli elképzelések. Ez a szakasz kiemeli a pénzügyi eredmények az üzleti tevékenység, a személyzeti és a készülék kezelése, amelynek célja, hogy a tevékenységek, eredmények és hozzájárul az ipar, a kilátások a gazdaság és az ipar, a vállalat kommunikációs partnerekkel és aktív a társadalmi környezet.

Leírása a termékek és szolgáltatások feltétlenül szükséges a tartalmát a vállalkozás üzleti tervét. Arra is szükség van egy leírást gyártási technológiát. Minden egyes terméket külön foglalkozik, amellett, hogy biztosítja a legjobb vizuális mintázat vagy legrosszabb esetben, egy fénykép. Mutassa be a szükséges technikai újítások sikeres végrehajtásához tervezett versenytársak hasonló termékek, szabadalmak a technológia, hogy miért választotta a terméket, technológiát vagy szolgáltatást.

Marketing, termelés és gazdálkodás

Marketing elemzése - ez a legfontosabb része. Tartalom üzleti terv előírja különösen óvatos megközelítés leírása ebben a részben. Meg kell kezelni, amennyire csak lehetséges, hogy a valódi, egymással összefüggő tényező az elemzésben. Ez a szakasz azt mutatják, a beruházó, mennyire volt sikeres valószínűségét termék piacra lépését. nagy- és kiskereskedők, valamint a végfelhasználók figyelembe kell venni. Meg kell egy portré a végfelhasználó kora, neme, lakóhelye, a földrajzi és regionális jellemzői a lakosság burkolt. Itt osztja fogyasztási jellemzői a termék maga: típusát, célját, a költség, eltarthatóságát vagy használatát, a biztonság, és így tovább. A közelítő szerkezet a szakasz magában foglalja egy pont a vásárlók igényeit a termék és a pont a piaci verseny.

A szerkezete és tartalma főbb részeit üzleti terv előírja egy elemet a termelési terv. Ebben a szakaszban meg kell mesélni a termelési létesítmények, az részt vesz a termelés és a tervezett jövőbeni végrehajtását. Meg kell számítani a termelés volumene, amely a működési költségeket, kiszámítja a közvetlen és közvetett költségek, a nyersanyagok és így tovább. Ott kell biztosítani teljesebb költségbecslések.

Az üzleti terv meg kell jelennie a listán az alkalmazottak a szervezet. Meg kell konkrétan t kezelő festett kompozíció, a szerepe az egyes szakember a gazdasági aktivitás és a termelés. Ezenkívül meghatározott kiadások fizetések és bónuszok a munkavállalók. Potenciális hitelezők gondosan vizsgálja meg a vezetőség, az erőfeszítések és szakmaiságát melyek fog befektetni pénzüket.

Pénzügyi, fókusz és hatékonyságának

Tartalom és eljárás fejlesztése az üzleti terv előírja a vállalkozások nyilvántartásba kell venni minden pénzügyi információkat készítünk a projekt. A pénzügyi tervezés összegeket kell arra, hogy meg kell tölteni a készítmény és a jelenlegi szakaszban kiszámításához a projekt megtérülését, finomítani a költségek hitelek, adók, egyéb elemek és így tovább. Ebben a részben, kívánatos, hogy meghatározza a teljes mérete a kért források, pénzügyi befektető kérésére a menetrend, amely visszaadja a tartozás, milyen mennyiségben és milyen számokat. Meg kell adnia, milyen célból fogják felhasználni elkülönített alapok és azok százalékos. Ez meghatározza a szerkezet a jelenlegi pillanatában a tőke és a hatékony felhasználását a rendelkezésre álló források.

A szakaszt kell adnia a tájolást, érzékenység a piaci változások, a volatilitás elengedhetetlen a társadalom számára.

Kockázatok és garanciák

Ebben a részben meg kell vizsgálni az összes lehetséges üzleti kockázatok és körülmények egyenlővé vis maior. A hitelező kell bizonyosodni arról, hogy minden körülmények között a befektetési vissza kell kapnia legalább a betét összegét. Általában tekinthető időszak 2-5 év szakmai szervezet. A fő kockázatok tekintik a reakció versengő szervezetek esetleges gyengesége a személyzet vagy a szakemberek. Kockázat működéséhez kapcsolódnak a műszaki berendezések és a verseny szervezéséért. Még ha nem is kockázati helyzetek várhatóak az üzleti tervben kell őket alaposan átdolgozott. A hitelezők és befektetők kell látni, hogy a szervezet tudatában van a kockázatosságát bármely vállalkozás, és hajlandó vállalni a felelősséget a tetteikért.

alkalmazások

Minden üzleti tervet ajánlott csatolni dokumentumok alapján azt alkotó. Ez is társulnak alkotó dokumentumokat a szervezet (jogi személy). Az ilyen alkalmazások közé tartozik a nyilvántartásba vételről szóló igazolás, a charta és a létrehozásáról szóló megállapodást, a dokumentumok megerősítik a tájékoztatást tanúsítás, szabadalmak, licencek tanúsítványok és háttér-információkat a kialakulását kulcsképkockák származó kivonatokat, cikkek nyomja a tevékenységét a szervezet.

Olyan alkalmazásokhoz közé tartozik a termék fotók, marketing kutatási adatok, számítások és táblázatok. Célszerű, hogy tartalmazza ezeket az anyagokat képek termelés és piacok, kártya szervezetek, egyes szerződések partnerekkel folytatódik adatok vezérlő berendezés, analitikai eredményeinek harmadik fél szervezetekkel.

Mivel az alkalmazás számára az a pont, a kockázatokat és biztosítékokat kell csatolni garancia kártya, levelek, összetétele és a fedezet értéke, szerződések, kibontja a jogalkotási és szabályozási anyagokat. A teljesebb szakaszok leírják a meglévő és tervezett helyzet, a piaci körülmények ma, és előrejelzések a kereslet az áruk és szolgáltatások a jövőben, annál nagyobb a valószínűsége, hogy a támogatás, hitel, befektetés a vállalkozók mind a kezdők és működő sokáig a piacon.