A bank stratégiája a mai piaci verseny

Modern túlságosan versenyképes pénzpiaci amely megfelelő vitatja a bank stratégiája. Szerkezetileg, áll több piacon: Elszámolási és pénzbeli szolgáltatások, hitelek, deviza és értékpapír. Az általuk gyártott több mint 150 különböző típusú banki tranzakciók. Ennek során egy kereskedelmi bank kölcsönhatás a piac növekszik ugrásszerűen a virtuális komponens, ami arra utal, több csatornát és távoli ügyfelek kapnak szolgáltatást. Elkötelezett forradalmi „viszont a ^180” - re tovaroorientirovannyh technológiák - kliens-(CRM).

Ha viszont a „klasszikus”, a bank stratégiája lehet alapozni egy két platformon: az Egyesült Államokban (piac állomány szerkezetét, a nagy részvényesek száma és azok forgás) és európai (partner, az elsővel szemben).

Fejlesztése a bank stratégiája kezdődik piaci szegmentáció és pozicionálás a banki termékek rajta. Csak így ez az állapot, a menedzsment valós időben képes lesz navigálni összesen versenykörnyezetben. Azaz, hogy körültekintően járnak el, és ennek megfelelően terv végrehajtása lépésről lépésre, figyelembe véve, egyrészt a kereskedelmi érdek, a másik - folyamatosan fenntartja a jegybanki előírások, a harmadik - optimálisan funkciók segítségével a regionális gazdaság.

Alapfogalmak - az alfa és az omega, a bank stratégiája a betéti és hitelezési politika, állandó figyelmet, hogy az optimális szerkezet az eszközök és források, egyértelmű meghatározását elfogadható kockázat hitelezés. A fenti kritériumoknak kell tartani megváltoztathatatlan, mivel egyértelmű azonosítása közvetlenül befolyásolja a stabilitást a bank. Az utóbbi években egyre fontosabb az ügyfeleket a bank válik nyilvános összesen: üzleti együttműködés kormányzati szervek, valamint a fejlesztési PR.

A hazai bankpiacon a kategóriájába tartozik, a piaci helyzet - tiszta verseny jellemzi a különböző gyártók, melyek azonos típusú áruk és szolgáltatások. A stratégia a kereskedelmi bank ebben a környezetben nem lehet tenni anélkül, hogy a folyamatos kezelése összehasonlításának stratégiai célok és a rendelkezésre álló források: követi a dinamikáját saját tőke (adott felépítését), a vevőkör, a termékminőség és vámtarifa-politika, megfelel a szerkezet a bank küldetését. Bank küldetése, hogy az tükrözze a bank vezetése megfogalmazott stratégiát világosan kijelöli azokat a legfontosabb az ügyfelek (beleértve a fejlett), valamint a kulcsfontosságú területeken velük való együttműködés által támogatott tervezett célokat.

Meg kell jegyezni, hogy jelenleg a banki stratégiai tervezés alatt áll egy fogalmi váltás. Az uralkodó gyakorlat a naptári (pénzügyi) évre egyre több kritika a technológiailag nem szabályozza folyamatok és sablonokat.
Figyelemre méltó az a helyzet a bankok felülvizsgálta a hagyományos pattintós az előző évben. Kihívták „személytelen megközelítést”, fixated rövid távú eredmények figyelembe vétele nélkül a természetvédelmi és az épület személyre ügyfélkör. A következő módszereket használjuk, hogy építeni:

• Eljárás előre a megközelítés;
• módszer kialakítására kéri, és az ügyfél igényeit;
• módszer megfeleljen az igényeknek, és az ügyfél igényeit.

Motivált bírálta a „hagyományos vezetők”, akik megpróbálják „felépíteni egyenletesen minden”, mert a félelem „nem fér bele a tervet.”

Fejlesztése a bank stratégiája nagyban meghatározza a tervezési módszerek is a kockázatkezelés és az épület egy kölcsönösen előnyös üzleti kapcsolatot az ügyfelekkel.

Arra a következtetésre jutott, ez a rövid áttekintés olvasható a jelenlegi stratégiák a kereskedelmi bankok, arra lehet következtetni, a közelgő cseréjét létrehozott fogalmi-orientált termékek, új stratégiák - ügyfél-orientált.