Japán Management: Jellemzők

Japán menedzsment foglalkozik a tanulmány az egész ága a nyugati gazdaság. Ez az érdeklődés abból ered, hogy a dolgozókat az ország, így megközelítőleg azonos fizetést, a munka teljes odaadással és intenzitását, és a hosszú munkaidő, mint más országokban.

Ezért a japán vezetés elismerten a leghatékonyabb a világon. Ennek fő oka a siker elismert képessége hozzáértő használja az emberi tényező. Nézzük meg részletesebben az alapvető funkciókat.

Jellemzői japán menedzsment a következők.

Először is, a szervezet legyen a bizalmas légkör és a munkahelyi biztonságot. Ezt támasztja az országban alkalmazott egyedi rendszer élettartama foglalkoztatást. Ezek a japán vezetés eltér az európaitól.

Ez egyfajta stabilitás erősítése a közösségi érzést, a csoport, harmonizáló kapcsolatokért felelős munkatársak és a menedzsment. Dolgozók, akik mentesülnek a veszély, hogy maradnak munkanélküliek, lehetősége van arra, hogy feljebb a karrier létrán.

Másodszor, minden vállalat van nyitottság és bejelentette annak értékeit. Munkavállalók és a vezetők használni egy adatbázist a fő politikák és tevékenységek a társaság. Ennek köszönhetően, ez a fejlesztés a légkörben való részvétel az egyes és a közös felelősség annak működését. Az eredmény jobb együttműködés és a produktivitás.

Japán menedzsment magában foglalja a bázist a társasági értékeket. Ezek a következők:

• prioritás a szolgáltatás minősége és a szolgáltatás;
• munkások együttműködve az adminisztráció, valamint a szervezeti egységek együtt.

Ebben a rendszerben, üdvözölte a vágy, hogy lelkére és támogassák a vállalati értékeket rendszer minden szintjén.

Harmadszor, a japán modell az emberi erőforrás menedzsment információk alapján. Különös jelentőséget kap a szervezet gyűjtése különböző adatokat, valamint azok használatát annak érdekében, hogy növelje a gazdasági termelés hatékonyságának és minőségének a termék tulajdonságait.

Heads ellenőrzött havi bevételek volumene és minősége a termelés, a bruttó bevétel. Erre azért van szükség annak érdekében, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az adatok elérték a megadott index, és a „kiszámítható” nehézségek korai szakaszában ezek előfordulása.

Negyedszer, a menedzsment kell összpontosítani a minőség és a folyamatos irányítást felette. Ez a kérdés a személyes büszkeség és a szakértő bármely vezetője.

Ötödször, a vezetők mindig a munka. Még csak nem is, hogy a vezető mindig jelen van a helyszínen, és a vezetőségre kerül közvetlenül a műhelyben. Emiatt, akkor gyorsan megoldja a nehézségeket, amikor azok felmerülnek. Leggyakrabban az adatok alapján bevezetett újítások amelynek hatékonyságát ösztönzik nem csak a fej, hanem a személyzet.

Hatodszor, a japán menedzsment támaszkodik támogatásával rend és tisztaság a munkahelyen. A vezetők létre külön szervezetet, hogy lesz garancia a minőségi és javítja a teljesítményt.

Japán menedzsment javítására összpontosít emberi kapcsolatok. Ez a konzisztencia, csoportos orientáció, erkölcsi tulajdonságokat alkalmazottak, a foglalkoztatás stabilitásának és harmonikus kapcsolat a munkavállalók és a vezetők.

Ezért a sikeres japán menedzsment nem abban a misztikus tulajdonságait a nemzeti karakter, és a végrehajtása egy speciális rendszer, hang minden részletre tökéletesen szervezett, alkalmazkodó és rugalmas.