Annak fontosságát, hogy a megfelelő készítmény célkitűzések végrehajtása „1C”

Végrehajtása „1C” program nélkül egy konkrét cél aligha hoz hasznot a vállalkozás. Megvalósítói világosan meg kell érteni, milyen célból fogják elérni, milyen problémát megoldani. Ellenkező esetben a cég fogja tölteni a költségvetés kárba. Ha, mint a vezető a vállalat, nem értik a végrehajtása céljából a 1C Enterprise 8.3, vagy bármilyen más automatizált rendszer, fontolja meg egy tipikus telepítés programokat.

Célkitűzés - fontos állomása a végrehajtás. Ki kell állítani a cél? Jobb, ha az lesz, hogy a fejét a vállalat. Úgy, mint bárki más, látja a problémás területek az üzleti, hogy megértsék, mit kell javítani, és hogy - megváltoztatására vagy módosítására.

Tehát mi különbözteti meg a jó és a rossz cél?

Először is, a cél az, hogy válaszoljon a kérdésre: mi az ügyfél akar a végén? Válaszolni neki fontos. Ez lehetővé teszi a kivitelezők, hogy megértsük, mire van szükség rájuk, és csalódás elkerülése menedzser végül ( „Azt hittem, hogy ez megoldódik a probléma ...”).

Másodszor, a helyes cél nem a „1C”. Mit jelent ez? Meg kell magyarázni, hogy mit kell javítani a vállalkozás egészének, nem pedig egy külön program. Például a cél „hogy több intelligencia” nem megfelelő. Ez nem egy cél, hanem eszköz, hogy elérjék.

Harmadszor, a helyes célt könnyen mérhető, majd hasonlítsa össze, hogy milyen volt azelőtt és ez lett a bevezetés után. Ha a cél az automatizálás volt kapacitásának növelése az értékesítési osztály, meg lehet mérni a hívások számát az ügyfelek, az átlagos időtartama, a látogatók száma az interneten irodában, és így tovább. D. Meg lehet következtetni, hogy a kapacitás nőtt Ezen adatok alapján, az ott megadott 1C 8 bevezetése pozitív hatást.

Negyedik ellentétben a megfelelő célra - ez lehet alakítani rubelt. Például akkor lehet számolni, hogy mennyibe kerül a szervezet egyik feladat az értékesítési osztály, mint a cég bevétele után nőtt automatizálás, és így tovább. D. A különbség felmerült bevételeket és kiadásokat össze lehet hasonlítani a végrehajtás költségét. Persze, hogy nem fizeti ki azonnal, ez időt vesz igénybe. De számítani minden rubel nagyon fontos - ez lehetővé teszi, hogy következtetéseket vonjunk le a végrehajtás hatékonyságát.

Ellentétben az ötödik - a cél az, hogy bizonyos kérdésekre adott válaszok: hogyan lehet növelni a nyereség és a költségek csökkentése érdekében? Hogyan kerüljük el a további költségeket? Segítségével, amely javíthatja a kezelhetőség a vállalkozás, az átláthatóság számviteli?

Példák érvényes célok:

• Elnyomás nem nyereséges, gazdaságilag indokolatlan vásárlások;
• Az automatikus biztonsági mentés, ha kap sürgős megrendelések;
• Csökkentése visszaváltható hulladék anyagok és optimalizálása áramlás;
• A létesítmény a minőségellenőrző termékek és még sokan mások

Gyönyörűen célként fogalmazódik meg - nem a te dolgod. Minden, amit tudnod kell a felkészülés egy találkozót a megvalósítók, ez az, amit szeretnék javítani a cég, milyen problémákat kell megoldani. Együtt a cég franchise személyzet és a szakemberek, akkor dolgozzon ki egy megfelelő célt, amelynek arra törekszünk, és az egész munkacsoport.